上海市崇明區(qū)審計局以構建財政審計大格局為導向，創(chuàng)新審計模式，推進區(qū)本級預算執(zhí)行和其他財政收支情況審計，著力實現本級預算執(zhí)行審計提質增效。

一是組團式審計。著力打破科室界限，整合審計力量和審計資源，由一個財務條線審計科室作為牽頭科室，局“鷹眼”青年突擊隊成員作為中堅力量組成聯合審計組，應用智能聯網審計系統，對采集的財務和業(yè)務數據進行匯總、梳理和分析，鎖定問題疑點，確定重點審計事項并分發(fā)到其他財務條線審計科室，進一步對問題疑點進行深入核實，實現“廣泛采集數據、集中分析數據、分散核查疑點”，使不同背景審計人員能充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長。

二是清單式審計。聚焦資金、資產、資源，關注重大改革、重大資金、重大政策，緊盯決策權、管理權、執(zhí)行權、審批權、分配權，形成年度本級預算執(zhí)行審計清單，實現審計項目70%的內容由清單予以覆蓋。通過運用審計清單，對年度審計發(fā)現問題進行普遍性和特殊性分析，將歷史審計結果串聯起來進行趨勢分析，最后對被審計單位建立標準化、規(guī)范化的審計評價體系。

三是研究式審計。著力圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策部署和重點工作，聚焦企業(yè)經營發(fā)展中的難點、痛點、堵點，聚焦群眾最盼、最急、最憂、最怨的問題，將審計項目作為一個課題進行深入、系統研究，對單個或幾個碎片化的審計成果進行“解剖麻雀”，開展從現象到本質、從個別到一般、從局部到全部、從苗頭到趨勢、從微觀到宏觀的深層次分析，揭示反映體制性障礙、制度性缺陷和重大管理漏洞，提出完善制度、規(guī)范機制、強化管理、防范風險的建議，更好地服務崇明世界級生態(tài)島建設。（孫文淵）