上海市崇明區(qū)審計局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于審計工作的重要講話和重要指示批示精神，扎實推進審計項目和審計組織方式“兩統(tǒng)籌”。

一是實施分類管理。深入開展摸排，按照審計對象的性質(zhì)和財政管理體制、掌管的公共資金或資產(chǎn)資源規(guī)模、公權(quán)力大小以及歷年發(fā)現(xiàn)問題等情況，將全區(qū)89個主管預(yù)算單位確定為ABC三類，其中A類18個、B類55個、C類16個。明確不同類別審計對象一屆黨委政府內(nèi)的審計頻次，A類為2次，B類為1次，C類通過延伸審計、委托審計等方式實施。

二是統(tǒng)籌項目資源。一方面，加強審計工作的計劃性，按照有重點、有步驟、有深度、有成效的要求，根據(jù)審計分類，做好一屆黨委政府任期內(nèi)預(yù)算執(zhí)行審計、經(jīng)濟責(zé)任審計的統(tǒng)籌管理，制定中長期審計項目規(guī)劃。另一方面，深化“審計+”模式的運用，2019年度4個部門預(yù)算執(zhí)行審計項目同步實施政策措施貫徹落實情況跟蹤審計、決算草案審計，1個部門預(yù)算執(zhí)行審計項目同步實施專項審計調(diào)查，3個經(jīng)濟責(zé)任審計項目同步實施領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任（任中）審計，進一步深化多種審計模式融合，防止重復(fù)審計、資源浪費，實現(xiàn)“一審多果”。

三是整合審計力量。在區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行審計中，探索“組團式審計”，著力打破科室界限，由一個業(yè)務(wù)科室牽頭，7名“鷹眼”青年突擊隊成員共同參與項目實施，應(yīng)用智能聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)，對本區(qū)相關(guān)部門18個財務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)超過5700萬條電子數(shù)據(jù)進行匯總、梳理和分析，確定63個審計疑點并分發(fā)到相關(guān)業(yè)務(wù)科室，進一步對問題疑點進行深入核實，實現(xiàn)“廣泛采集數(shù)據(jù)、集中分析數(shù)據(jù)、分散核查疑點”。（孫文淵）