浙江省溫州市審計局認真貫徹落實審計署關于審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”的工作要求，從加強頂層設計、推進實踐運用等關鍵環(huán)節(jié)著手，完善工作機制和方式方法，多舉措力促審計“兩統(tǒng)籌”，有力提升審計監(jiān)督整體效能。

一是建立工作進度“兩級預警”機制。建立《溫州市審計局貫徹落實審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”工作任務清單》，清單細分為15個項目36個具體的工作目標任務、責任處室，定期跟蹤督辦工作完成情況。同時，每月跟蹤全局審計項目的進展情況，對照年初項目計劃完成時間表，對進度較慢的項目用黃色標記予以提醒，對已經超期未完成的項目用紅色標記予以預警，并將項目完成進度情況納入對處室的年終考核，實現(xiàn)“以考促管”。

二是探索組織方式“一審多果”路徑。依托政策跟蹤審計、財政審計大格局、經濟責任審計全覆蓋“三個平臺”,積極探索融合式、嵌入式等審計組織方式，實現(xiàn)一個審計組一次進點完成多個審計項目。如在市商務局領導干部經責審計項目中，以“+財政”方式嵌入了對開放型經濟發(fā)展扶持資金和網絡經濟發(fā)展扶持資金的專項審計；在市本級部門預算執(zhí)行專項審計調查項目中，以“1+N”方式融合了清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款、政府購買服務、招投標管理、房產管理、對外投資等審計事項。

三是規(guī)范應用大數(shù)據“集中分析”流程。利用知識圖譜技術整合現(xiàn)有數(shù)據資源，積極開展數(shù)據審計處協(xié)助業(yè)務處室的“集中分析+分散核查”的數(shù)字化審計模式，制定《數(shù)據處協(xié)助開展一般大數(shù)據審計項目流程》，由各業(yè)務處室提出疑點需求，數(shù)據處集中處理分析，梳理問題線索后再進點核查，有效避免了“邊審計、邊設計”的弊端，大大縮短了現(xiàn)場審計時間。（徐曉智）