今年以來，河北省唐山市審計局全面落實審計署、省審計廳關于做好審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”的有關要求，積極探索實踐，在打造全市審計“一盤棋”、推進審計項目融合開展、提升審計工作質效等方面取得了較好效果。

謀劃在前，確保審計項目計劃科學適當。充分發(fā)揮好政策跟蹤、預算執(zhí)行、經濟責任審計等平臺作用，加強不同類型審計項目的統(tǒng)籌融合和相互銜接，在確定審計項目時，盡量落實“1+N”原則，將預算執(zhí)行審計與經濟責任審計、財政決算審計與經濟責任審計、經濟責任審計與自然資源資產離任審計、企業(yè)財務審計與經濟責任審計等事項統(tǒng)籌考慮、科學謀劃，同時將政策跟蹤審計全面與其他項目審計同步謀劃、無縫對接，既避免了重復進點、重復審計，又兼顧了審計全覆蓋要求，提高審計效率，切實達到一次進審、開展多個項目的目標要求。

整合資源，確保審計組織方式聯(lián)動有力。積極創(chuàng)新審計組織方式，推進跨層級、跨專業(yè)、跨區(qū)域審計資源的優(yōu)化配置，著力構建審計全覆蓋工作機制，形成全市審計“一盤棋”。根據(jù)審計項目特點，統(tǒng)籌調配審計資源，既強化上下聯(lián)動，又實施橫向協(xié)作，切實發(fā)揮整體合力。同時，對同一區(qū)域內或同一單位的審計，盡量安排同一處室或審計組進點實施。在安排清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款專項審計、政府減稅降費情況專項審計、政府債務審計調查等全市統(tǒng)一實施項目時，采取上審下、交叉審的組織模式，由市審計局各處室牽頭組織，融合各處室人員和各縣（市、區(qū)）審計局人員成立審計組，以分片、循環(huán)、交叉的方式開展審計。對政府投資審計項目進行統(tǒng)籌分類，對同一政府主體下的多個政府投資項目，確定由一個審計組組織實施，既便于審計人員與被審計單位的工作對接，又有利于審計人員全面掌握被審計單位總體情況。

聚焦重點，確保審計項目實施優(yōu)質高效。在具體項目實施過程中，圍繞重大政策跟蹤審計、重點行業(yè)領域專項審計等跨區(qū)域、全領域重大審計項目，在市審計局成立項目推進專門領導小組，統(tǒng)籌制定審計工作方案、明確審計重點、統(tǒng)籌調度項目進度，并在計劃中統(tǒng)一要求其他審計項目均要將重大政策執(zhí)行、脫貧攻堅相關內容納入審計范圍，并在審計報告中單獨反映，推動重大項目、重點領域問題全面反映、充分揭示。在組織經濟責任審計、預算執(zhí)行審計、政策落實專項審計時，由領導小組辦公室（牽頭處室）統(tǒng)一制定工作方案，按照“統(tǒng)一組織領導，統(tǒng)一工作方案、統(tǒng)一工作進度、統(tǒng)一標準口徑和統(tǒng)一審計報告”五統(tǒng)一原則同步實施，突出審計重點，關注同類問題，加強審計成果和信息共享，發(fā)揮系統(tǒng)整體合力。在組織全市審計機關開展政策跟蹤審計工作，采取分散審計和集中反映的組織方式，對納入政策跟蹤審計的審計內容進行科學分類，有機融入到各項審計計劃中去。年度安排的各類審計工作，都要把政策措施落實情況納入審計工作方案，作為重要內容持續(xù)關注，重點跟蹤，通過深入分析產生問題的根源，揭示體制機制性障礙，促進打通政策落實“中梗阻”和“最后一公里”，提升政策跟蹤審計成效。

合理管控，確保審計過程管理嚴謹有序。實現(xiàn)審計過程統(tǒng)籌管理，是提高工作效率、提升審計質量、防范審計風險的有效途徑。一是加強了上下級審計機關審計計劃的銜接，市局安排統(tǒng)一組織審計項目時，加強與縣（市、區(qū)）審計局的溝通，充分聽取意見。市局審計縣（市、區(qū)）審計局管轄范圍內的重點專項資金等時，通盤考慮，以點促面，立足于推動解決重大體制機制制度性問題，立足于發(fā)揮對縣（市、區(qū)）審計局示范引領作用，并應及時告知縣（市、區(qū)）審計局，避免不同審計機關對同一地域、同一單位、同一事項重復審計。二是嚴格按計劃時間節(jié)點完成審計任務，在提高審計效率的同時，注重減輕被審計單位負擔，現(xiàn)場審計時間原則上控制在1個月左右，審計現(xiàn)場結束后，審計組及時撤離審計現(xiàn)場。三是統(tǒng)一標準定性共性問題，針對以往部門預算執(zhí)行審計、經濟責任審計、政府投資審計、專項資金審計中共性問題存在報告表述、問題定性和處理口徑不統(tǒng)一的現(xiàn)象，充分發(fā)揮重大審計項目集體審理會議作用，在總結分析問題特點的基礎上，對普遍性、傾向性問題進行統(tǒng)一揭示、統(tǒng)一定性、統(tǒng)一處理，深入分析比對導致問題產生的深層次原因，并對癥施策。四是加強現(xiàn)場審計和非現(xiàn)場審計統(tǒng)籌融合，在開展預算執(zhí)行審計、全市性行業(yè)審計、專項資金審計時，充分運用數(shù)字化審計模式，加強數(shù)據(jù)核查和分析，有針對性的核查疑點問題，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑路全覆蓋、人員核查有重點”，有效壓縮現(xiàn)場審計時間，提高審計工作效率。五是加強項目統(tǒng)籌調度管理，不定期召開項目進展調度會，定期通報項目實施進度，確保審計項目同步進點、同步實施、同步完成，提高項目管理的統(tǒng)一性和時效性。（孫亞東）