今年，福建省泉州市鯉城區(qū)審計局開展了對重點建設(shè)項目管理費開支情況的專項審計調(diào)查，在摸清管理費支出情況、揭示存在問題的基礎(chǔ)上，深入思考、分析原因，并從作風(fēng)、制度、管理、監(jiān)督等方面提出8條審計意見和建議。該區(qū)政府對此高度重視，在區(qū)長辦公會上研究加強重點建設(shè)項目管理的措施，并于近日出臺了 《關(guān)于進一步規(guī)范重點建設(shè)項目管理有關(guān)事項的通知》?！巴ㄖ睆牧矫孀鞒鰪娬{(diào)，旨在進一步規(guī)范制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理。

        一是建設(shè)單位管理費使用要嚴(yán)格。強調(diào)建設(shè)單位管理費用務(wù)必實行總額控制、年度核準(zhǔn)和據(jù)實列支的管理辦法。工程管理費用與工程建設(shè)費、征遷補償?shù)荣M用應(yīng)分開管理，不得混合使用。要規(guī)范報銷手續(xù)，嚴(yán)格審批程序，不得擅自突破管理費總額控制數(shù)。

        二是財務(wù)管理制度要落實。要嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和基本建設(shè)財務(wù)會計制度，加強財務(wù)管理和會計監(jiān)督，做到有令必行、有禁必止。同時，做好會計核算工作，按規(guī)定期限向區(qū)財政部門、審計部門報送財務(wù)報告和其他相關(guān)資料。

        三是重點辦報銷賬戶要理順。在重點辦賬戶報銷的單位應(yīng)歸屬到工作主管部門賬戶報支，即各工作隊剩余的工作經(jīng)費劃歸到項目所在的指揮部報支，由指揮部監(jiān)督管理工作隊的經(jīng)費報支，重點辦剩余的專項經(jīng)費劃歸到發(fā)改局報支。

        四是工作人員的補貼標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一。重點項目工作人員的補貼應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自以任何借口超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各種補貼、獎金，不得巧立名目報支費用。

        五是人員調(diào)配和車輛管理要到位。抽調(diào)到各項目指揮部的工作人員由該指揮部統(tǒng)一管理，實行定崗定員；階段性工作結(jié)束后，富余人員要及時返回原單位工作。車輛參照機關(guān)事業(yè)單位車輛管理辦法的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，車輛費用限額報銷，實行政府采購、定點加油。

        六是項目竣工決算要抓緊。項目竣工驗收交付使用后，應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)完成竣工財務(wù)決算工作。已具備竣工驗收條件的項目，在規(guī)定時限不辦理竣工驗收和固定資產(chǎn)移交的，其費用不得從基建投資中支付。

        目前，各相關(guān)單位正根據(jù)區(qū)政府的文件要求，著手開展自查自糾、認真整改落實。（張金伙）

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