今年以來，湖北省黃岡市審計局結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年、能力建設(shè)年和優(yōu)化環(huán)境“十佳三差”評選等活動，緊密結(jié)合審計工作實際，進(jìn)一步強(qiáng)化四項管理，促進(jìn)不斷提高審計管理科學(xué)化水平。

    強(qiáng)化審計項目計劃管理。為進(jìn)一步改善審計項目計劃管理模式，增強(qiáng)計劃管理的宏觀性、針對性和科學(xué)性，該局在今年的審計項目計劃安排上實行“兩上兩下”、按四個步驟推進(jìn)：第一步，各縣、市(區(qū))審計局和市局各科、室（局）上報《審計計劃安排建議》，交由市局綜合法規(guī)科進(jìn)行整理匯總；第二步，征求省審計廳綜合部門和局分管領(lǐng)導(dǎo)意見，擬定《擬安排審計項目》，下發(fā)各縣、市(區(qū))審計局和市局各科、室（局）征求意見；第三步，根據(jù)省廳計劃和反饋意見修改完善，交局長辦公會討論形成一致意見，然后上報市政府領(lǐng)導(dǎo)審定；第四步，市領(lǐng)導(dǎo)審定后成文正式下發(fā)。同時，強(qiáng)化審計項目進(jìn)度跟蹤，建立了審計計劃執(zhí)行情況臺賬，審計通知書發(fā)出后，市局綜合法規(guī)科定期跟蹤回訪，了解掌握項目進(jìn)展?fàn)顩r，實行項目計劃執(zhí)行過程的動態(tài)管理，保證計劃的嚴(yán)肅性。截至目前，在積極完成省廳和市政府臨時交辦事項的基礎(chǔ)上，該局年初安排的41個項目嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)，已完成38個，在審3個，審計工作做到了有條不紊。

    強(qiáng)化審計質(zhì)量管理。為切實整改省廳審計質(zhì)量檢查中查找出來的問題，該局按照“控制數(shù)量抓重點、保證質(zhì)量出精品”的指導(dǎo)思想，在全市審計機(jī)關(guān)部署開展連續(xù)三個“審計質(zhì)量提升年”活動。在今年的“審計質(zhì)量提升年”活動中，該局重點抓住審前調(diào)查、審計實施、審計文書三個環(huán)節(jié)，采取過程控制、復(fù)核把關(guān)、獎懲考評三種手段，促進(jìn)全面提高審計質(zhì)量。從2009年開始，要求每項審計必須在AO系統(tǒng)建項目，審前調(diào)查終結(jié)后必須編制完整的審計方案，綜合法規(guī)科審簽審計通知書對此嚴(yán)格把關(guān)；審計實施及審計文書必須嚴(yán)格按照審計署6號令以及2008年制定的《黃岡市審計局審計業(yè)務(wù)流程和公文格式》規(guī)范操作。同時，在選優(yōu)配強(qiáng)審計復(fù)核隊伍的同時，進(jìn)一步規(guī)范了復(fù)核程序，在科室負(fù)責(zé)人、法規(guī)科長、總審計師三級復(fù)核的基礎(chǔ)上，再由分管領(lǐng)導(dǎo)、局長把關(guān)，層層審核，確保質(zhì)量。復(fù)核時按照審計質(zhì)量考評辦法，對各項目送審的原始檔案進(jìn)行打分，得分情況納入年終考核。從今年的得分情況來看，與去年相比整體提高了30至40分，審計質(zhì)量控制上存在的問題得到了明顯改觀。該局今年組織全市8個審計項目參加了全省優(yōu)秀審計項目評比，其中2個項目獲獎。

    強(qiáng)化審計成果運用管理。按照全省審計綜合和信息化工作會議上提出的“四個轉(zhuǎn)變”思路，該局針對審計綜合工作提出“三多”要求，即多寫綜合性專題報告、多向系統(tǒng)外媒體投稿、多出點“問題信息”。為切實做好審計綜合工作，強(qiáng)化審計成果運用，該局在延續(xù)一個聯(lián)動、兩個銜接、三個協(xié)調(diào)的工作機(jī)制基礎(chǔ)上，對每個科室（局）按照項目計劃制訂了具體信息宣傳任務(wù)，要求每個項目至少出三篇審計信息，做到個個有責(zé)任、人人有指標(biāo)。截至9月底，全局共提交審計專報、綜合性報告及被各級媒（載）體采用信息宣傳稿件89篇次，其中省政府網(wǎng)站、市政府網(wǎng)站和黃岡日報等系統(tǒng)外媒體采用62篇次，問題信息5篇次。最近，該局以《企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金運行中存在的問題、原因及對策》為題向市政府提交了審計專報，受到了市政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和好評。市長劉雪榮在市政府全會上，充分肯定審計工作，指出審計是政府工作的“三把刀”之一。

    強(qiáng)化審計隊伍管理。今年以來，該局針對審計隊伍實際，立足于“向內(nèi)”挖潛，強(qiáng)化三種機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善隊伍建設(shè)，即強(qiáng)化激勵示范機(jī)制，通過實施黨員主審工程、審計質(zhì)量獎勵制度和獎學(xué)制度等方式，充分調(diào)動審計人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵干部職工積極參與審計創(chuàng)新實踐；強(qiáng)化責(zé)任約束機(jī)制，通過實行年度工作目標(biāo)考核、聘請審計監(jiān)督員、雙向承諾等制度，提高行政效能；強(qiáng)化倡廉保廉機(jī)制，實施審計執(zhí)法公示制、審計組廉政情況“卡、表”制、執(zhí)行審計紀(jì)律“回訪制”，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢審計干部的思想防線，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律、文明和諧的審計隊伍。同時，制定了素質(zhì)培養(yǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，完善了黨組中心組理論學(xué)習(xí)和在職干部理論學(xué)習(xí)制度，保證每月集中組織學(xué)習(xí)一天以上，并積極采取輪崗、上掛、下派等途徑，促進(jìn)審計干部特別是年輕干部加強(qiáng)實踐鍛煉，并通過以審代訓(xùn)、以老帶新、以師帶徒的方式，促進(jìn)年輕干部迅速成長。今年來，該局共組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，培訓(xùn)150余人次，同時利用大別山電廠、白蓮河抽水蓄能電站、黃州區(qū)黨政“一把手”經(jīng)濟(jì)責(zé)任捆綁審計等大型審計項目，培訓(xùn)55人。（付后裕）  
    

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