浙江省湖州市審計局按照經(jīng)濟責任審計工作“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風險”的工作原則，主動跟進黨委政府工作中心，服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅持六個統(tǒng)一，加強審計工作規(guī)范化建設，規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為，提高審計工作質(zhì)量和效果。
    一是統(tǒng)一審前預告。多年來，該局與市委組織部運用聯(lián)動機制，共同實施對被審計領導干部單位審計預告制，在被審單位公布審計范圍、對象、內(nèi)容、審計地點和聯(lián)系電話等，并通過市政府網(wǎng)站對審計名單進行公告，增強了經(jīng)濟責任審計的群眾參與和民主監(jiān)督，擴大了審計信息源，提高了審計公開度。
    二是統(tǒng)一集中進點。每年初審計任務下達后，市長或秘書長召集當年全部審計對象開展集體動員布置，市政府領導闡述審計的目的和意義，統(tǒng)一思想，提高認識；市委組織部領導通報審計名單和具體要求；市審計局領導通報審計工作方案，明確審計內(nèi)容和重點，增加工作透明度。通過集中進點，增強了領導干部依法依規(guī)履職意識和自覺接受審計的共識。
    三是統(tǒng)一審前調(diào)查。每年初，該局統(tǒng)一到市紀委、市委組織部集中了解當年度審計對象的情況，市紀委、市委組織部向市審計局通報情況，提出要求，確定關注重點對象和內(nèi)容。了解的情況統(tǒng)一制作審前調(diào)查工作記錄，作為審計實施的內(nèi)容，提高了審計的針對性，防范了審計風險。
    四是統(tǒng)一工作方案。每年初，根據(jù)省廳和市委市府的新要求，該局制定統(tǒng)一的經(jīng)濟責任審計工作方案，加強項目的組織實施和質(zhì)量控制，明確審計目標、審計范圍和審計重點內(nèi)容，嚴格規(guī)定每個項目的審計結果文書必須經(jīng)審計會議集體研究，規(guī)范了審計各階段工作，確保經(jīng)濟責任審計項目的統(tǒng)一規(guī)范。
    五是統(tǒng)一參與離任交接。自2007年市委市政府兩辦制定領導干部經(jīng)濟事項離任交接辦法以來，經(jīng)責審計聯(lián)席會議成員單位協(xié)同配合，對領導干部離任經(jīng)濟事項交接進行了監(jiān)督，加強了對離任干部的自我約束，有利于接任干部掌握情況，也為審計實施確定重點提供了依據(jù)。
    六是統(tǒng)一督查整改。為了加強審計結果的運用，督促審計對象按照審計提出的意見建議加強整改，近幾年市委組織部、市審計局職能處室和審計組長共同組成聯(lián)合督查組，加強了審計整改力度，糾正問題，健全制度，加強管理。（葛學建）

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