“火車跑得快，全憑車頭帶”，一個強有力的領(lǐng)導班子，是推動審計事業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。近日，江蘇省徐州市審計局在總結(jié)近年來班子建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新班子工作機制，著力打造開拓創(chuàng)新、廉潔高效的領(lǐng)導班子，增強班子的凝聚力和向心力。
    一是實行“陽光工程”，認真落實群眾“四權(quán)”，切實加強民主管理和民主監(jiān)督，確保領(lǐng)導班子廉潔奉公。首先是知情權(quán)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部重大事項報告、重大財務(wù)決策公開、述職述廉、民主生活會等監(jiān)督制度，堅持用制度約束權(quán)力，用公開贏取信任。其次是發(fā)言權(quán)，局黨組成員每年同干部職工交心談心至少1次，征求干部職工的意見和建議,并對征求到的意見和建議進行公開答復和解釋。第三是參與權(quán)。重大制度制定需層層征求意見，重大財務(wù)開支要經(jīng)過民主討論,干部的提拔使用、評先評優(yōu)都必須經(jīng)過民主評議。第四是監(jiān)督權(quán)。對局機關(guān)的工作定期或不定期征求干部職工的意見，對審計立項、廉政紀律執(zhí)行情況、審計成果運用等問題廣泛征求社會各界的意見,自覺將內(nèi)部管理工作置于群眾的監(jiān)督中，將審計工作置于社會的監(jiān)督之中。
    二是對班子成員高標準、嚴要求，確保班子成員全面履行“四個典范”，當好審計工作創(chuàng)新發(fā)展的“領(lǐng)路人”。實行重大制度三級決策制、審計工作合理化建議制度、領(lǐng)導決策責任追究制度，對于重大制度創(chuàng)新、審計信息化建設(shè)甚至大額的機關(guān)經(jīng)費支出，都堅持問計于群眾，決策于班子的集體研究，成就“民主決策”的典范。建立分管局長和處室負責人每月審計動態(tài)研討會議制度，并將有關(guān)審計創(chuàng)新的重點調(diào)研課題分解給班子成員，要求班子成員始終掌握審計理論、審計技術(shù)、審計管理發(fā)展的最新動態(tài)，及時對審計工作的發(fā)展方向作出專業(yè)指導，成就“開拓創(chuàng)新”的典范。實行“一線工作法”，要求班子成員深入一線調(diào)查研究、深入一線指導工作、深入一線解決問題，每年深入審計現(xiàn)場和基層審計機關(guān)調(diào)研的時間不少于三個月，每年每人參與審計的重點項目不少于兩個，使班子成員掌握真實情況，解決實際問題，成就“身體力行”的典范。建立政務(wù)辦理“快速通道”，對上級重要指示、批示、群眾信訪事項、基層緊急請示等緊急交辦事項的呈閱轉(zhuǎn)辦、督促辦理進行了明確規(guī)定，要求班子成員在規(guī)定期限內(nèi)將工作任務(wù)分解到相關(guān)處室，將工作重心放在抓工作落實上，成就“高效行政”的典范。（劉玉娟）

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