近年來，上海市浦東新區(qū)審計局積極探索固定資產(chǎn)投資審計新思路、新方法，著力促進浦東新區(qū)投資審計的制度建設(shè)和過程管理，取得了良好的成效。一是注重過程監(jiān)督，實現(xiàn)信息共享，構(gòu)建協(xié)同共管監(jiān)督體系。開發(fā)和使用固定資產(chǎn)投資審計信息系統(tǒng)，建成區(qū)發(fā)改委、區(qū)財政局、建設(shè)單位、中介單位及區(qū)審計局等單位的數(shù)據(jù)交換鏈條，整合優(yōu)化監(jiān)管資源，建立投資審計工作聯(lián)席會議制度，加強各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，變“單打獨斗”為“集體作戰(zhàn)”，發(fā)揮政府投資建設(shè)項目監(jiān)管機制的整體效能。二是創(chuàng)新分類監(jiān)督管理方式，拓寬審計覆蓋面。對浦東新區(qū)投資項目進行分層、分類、分項管理；運用跟蹤審計、審計稽查、委托審計等手段加強過程中的控制，關(guān)注項目決策全過程,評價決策的科學(xué)合理性；關(guān)注項目執(zhí)行過程,評價項目執(zhí)行的經(jīng)濟性；關(guān)注項目績效評價，資金使用效益。三是加強審計成果利用。對審計發(fā)現(xiàn)問題，及時進行綜合分析，找出產(chǎn)生問題的原因，提出相應(yīng)的建議和意見，以專報、情況反映等方式建言獻策，充分利用審計成果。（鄭友健 ） 

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