目標管理、過程監(jiān)控、績效考核，今年以來，山東省青島市李滄區(qū)審計局將此三項工作“三位一體”，全力構筑和創(chuàng)新審計工作機制，不斷增強干部隊伍活力，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。2011年上半年該局共開展審計項目42個，審計建設項目資金1838.9萬元，審減工程造價300.4萬元，平均審減率16.3%。

    李滄區(qū)審計局以分解目標體系為基礎，建立涵蓋項目計劃、文明機關、審計科研、信息宣傳、隊伍建設等內(nèi)容的目標管理體系，并將總體目標進行逐級、逐科分解，落實到人，并實施量化，做到崗位明確、責任分明，使工作有目標、人人有任務、考核有標準，實現(xiàn)人、事、責有機結合。

    同時，該局加強審計工作過程監(jiān)控，推動審計項目管理精細化。實行了審計項目質量全程紀實制度，要求審計人員對審計執(zhí)法權從審計方案、審計實施、審計結果到結論落實等各個環(huán)節(jié)的落實及檢查情況實行全程紀實，通過對工作及其過程的忠實記錄，及時了解工作進程、發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，建立了一個清晰透明、便于查詢的審計業(yè)務流程鏈。

    今年，該局還出臺了《績效管理考核辦法》，統(tǒng)籌兼顧隊伍建設和業(yè)務工作、日常工作和中心工作、基礎工作和創(chuàng)新任務，實行全面考核，強化考核激勵導向作用。在要求個人工作績效不斷增強的同時，突出考核科室的整體工作，注重成果共享、發(fā)揮整體優(yōu)勢，進一步提高創(chuàng)新能力，增強團隊合力和凝聚力。確定考核結果，除劃出違反審計廉政紀律等不能評為“稱職或合格”等次的六道“硬杠杠”外，明確“兩個優(yōu)先考慮”：即優(yōu)秀等次人選在優(yōu)秀科室的人員、優(yōu)秀科室分管領導中優(yōu)先考慮，以團隊績效帶動個人績效，著力打造高效廉潔干部隊伍。（胡建）

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