今年以來，江西省安?？h念好“找、防、控”三字經(jīng)，環(huán)環(huán)相扣，加強內(nèi)審人員廉能管理，取得良好成效。目前，全縣130個部門單位中開展內(nèi)審人員廉能管理的部門和單位有121個，共梳理業(yè)務(wù)流程1200余項，查找出各類風險點1003個，健全完善各項制度186項，新建制度120項。
    
    “找”，是該縣強化內(nèi)審人員廉能管理的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)易發(fā)滋生腐敗的誘因和容易產(chǎn)生不廉潔行為的環(huán)節(jié)，采用“個人查找、部門查找、交叉互查、典型案例評析查”，查找可能存在或潛在的廉能風險點及其表現(xiàn)形式，由廉能風險點防范工作領(lǐng)導小組研究，通過甄別、篩選、提煉、歸納的方法，梳理出全縣各單位可能存在或潛在的廉能風險點，并進行最后確認和評估，制定廉能風險點防范管理措施。
    
    “防”，目的在于建立“長效機制”全面防范內(nèi)審人員廉能風險。堅持“適用的保留、不適用的剔除、缺失的建立和完善”的原則，制定了《安福縣內(nèi)審人員廉能風險點防范管理考核評價辦法》，采取每月督察2次和年度考核相結(jié)合的方法，跟蹤廉能風險點防范措施運用狀況，及時掌握開展廉能風險點防范管理工作出現(xiàn)的新情況、新問題，做到“沒有問題早防范、有了問題早發(fā)現(xiàn)，一般問題早糾正，嚴重問題早查處”，切實有效防范廉能風險。
    
    “控”，即動態(tài)掌控廉能風險。建立“三色預(yù)警、三級管理”，動態(tài)掌控廉能風險。對涉及崗位職責帶有個別性、苗頭性問題的廉能風險點進行橙色預(yù)警，重在防范于未然。對涉及崗位職責個別性、苗頭性問題經(jīng)橙色預(yù)警后仍反復出現(xiàn)的廉能風險點轉(zhuǎn)入黃色預(yù)警，重在對帶有普遍性問題及時糾正，防范違紀違規(guī)行為的發(fā)生。對涉及崗位職責明顯存在違紀違規(guī)行為的進行紅色預(yù)警，重在及時糾錯，追究責任。橙色預(yù)警由部門主要負責人適時進行監(jiān)控；黃色預(yù)警由紀檢監(jiān)察機構(gòu)及時進行監(jiān)控；紅色預(yù)警由黨委黨組重點進行監(jiān)控。    （劉麗強 彭文成）
    

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