近年來，山東省濰坊市審計局牢固樹立成果意識、精品意識和高端產(chǎn)品意識，始終把成果開發(fā)擺在審計工作的突出位置。今年，該局繼續(xù)狠抓“質(zhì)量、能力、信息化、資源”等關(guān)鍵要素，加大高水平審計成果的開發(fā)力度。
    
    一是強(qiáng)化質(zhì)量支撐。從制度建設(shè)入手，著力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)明確、結(jié)構(gòu)合理、功能完備、符合實際的質(zhì)量控制體系。注重環(huán)節(jié)控制，對方案制定、現(xiàn)場實施、項目審理、結(jié)論落實、成果開發(fā)等過程質(zhì)量控制。加強(qiáng)深層次分析，深入剖析審計發(fā)現(xiàn)問題的原因，提出解決問題的根本辦法。加強(qiáng)與被審計單位和有關(guān)部門的溝通，認(rèn)真聽取和研究各方面意見。建立目標(biāo)責(zé)任制和重大審計質(zhì)量問題責(zé)任追究制，及時點評通報，落實相關(guān)責(zé)任。今后每年集中組織一次全市審計質(zhì)量檢查，確保審計成果體現(xiàn)出水平、經(jīng)得起檢驗。
    
    二是強(qiáng)化能力支撐。今后，該局人才工作目標(biāo)定位于推動審計人員向?qū)徲嬋瞬盘貏e是高層次人才轉(zhuǎn)型升級，打造人才高地，構(gòu)筑成果高峰。今年起，按照《關(guān)于建設(shè)高層次審計人才隊伍的實施意見》，該局要重點培養(yǎng)一批專家型人才、復(fù)合型人才、專業(yè)化人才和青年骨干人才。針對不同類型人才的培養(yǎng)需要，實行按需施教的培養(yǎng)模式，并將入選四類人才的人員納入人才培養(yǎng)庫、建立培養(yǎng)檔案、嚴(yán)格考核和復(fù)審，加強(qiáng)后續(xù)跟蹤，實行動態(tài)管理。同時，設(shè)立專項培養(yǎng)基金，在干部使用、評先樹優(yōu)等方面給予政策傾斜，逐步建立人才成長的長效機(jī)制。
    
    三是強(qiáng)化信息化支撐。利用三年左右的時間，大力實施“一五一一工程”，即建設(shè)一個數(shù)據(jù)中心，在全市范圍內(nèi)培養(yǎng)五十名計算機(jī)審計頂尖高手，每個縣市區(qū)審計局組建一個的計算機(jī)審計攻關(guān)小組，每年都推出一批計算機(jī)審計優(yōu)秀成果。大力推進(jìn)電子審計體系建設(shè)，加快推進(jìn)信息科學(xué)技術(shù)在審計實務(wù)中的推廣應(yīng)用，提高計算機(jī)審計人才對前沿領(lǐng)域的攻堅能力，為審計人員創(chuàng)新技術(shù)手段、提高工作質(zhì)量和效率提供廣闊空間，進(jìn)一步提升審計成果的技術(shù)含量和成效。
    
    四是強(qiáng)化資源支撐。以成果為導(dǎo)向，吸納集約優(yōu)勢資源，重點投向成果高產(chǎn)的領(lǐng)域、項目和事項。在項目選擇上，圍繞黨委政府的中心工作和上級確定的重點項目，突出解決好黨委、政府關(guān)心和人民群眾關(guān)切的重大問題，爭取“一果多用”。在人員組織上，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理，對重點項目或突發(fā)事項上下聯(lián)動、整合分工，形成“拳頭”集中發(fā)力；注重審計組內(nèi)部搭配，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體戰(zhàn)斗力。在項目實施上，圍繞優(yōu)秀審計項目標(biāo)準(zhǔn)來開展，積極推廣多專業(yè)融合、多視角分析、多方式結(jié)合的審計模式。在成果加工上，做到部門間成果開發(fā)“鏈條式”銜接，實現(xiàn)集成式、精深式的“二次開發(fā)”，提升成果價值，放大成果效應(yīng)。（邵磊）

【關(guān)閉】    【打印】