吉林省吉林市審計局五舉措力戒“四風(fēng)一頑癥”
按照省委省政府、市委市政府在全省、全市黨政機(jī)關(guān)大力開展整治“四風(fēng)一頑癥”活動的部署，吉林省吉林市審計局最近積極行動起來，結(jié)合實際情況，采取五項措施重點解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)和“不落實”這一頑癥。
一是推行簡易審計程序。要求對于財政財務(wù)收支規(guī)模較小、內(nèi)容較單一，或者審計人員對審計對象比較了解的審計項目，全部運用簡易審計程序，在實際審計實施過程中，做到簡易不簡化，審計質(zhì)量不打折。在對現(xiàn)場審計和必要延伸都要明確時間保證的前提下，以調(diào)整審計機(jī)關(guān)內(nèi)部工作流程為主縮短審計實施時間。對審計工作方式也加以變化，加大了送審力度，并對項目審理實施全過程跟蹤，確保了審計工作質(zhì)量。確保審計工作在提高效率的同時，既降低了審計成本、增加了審計覆蓋面，又減輕了被審計單位的負(fù)擔(dān)，得到了被審計單位的好評。
二是實行審計項目績效考核制度。結(jié)合實際情況出臺《吉林市審計局績效考核辦法》，分別對實行簡易審計程序和一般審計程序的項目分別作出時限要求，以督促審計人員更好、更快的完成審計項目。要求所有審計項目實施的各環(huán)節(jié)，都要牢固樹立工作效率意識，并規(guī)定完成實限，同時做出明確規(guī)定：臨時交辦的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作任務(wù)，可以直接持審計通知書實施審計；審計項目從上傳《審計通知書》開始，所有審計文書的傳遞辦理人辦結(jié)并通過OA《審計管理系統(tǒng)》傳遞后，立即告知下一環(huán)節(jié)辦理人，確保各環(huán)節(jié)快速順暢；在保證不泄密的情況下，要充分利用現(xiàn)代辦公、通訊系統(tǒng)等手段，提高對被審計對象在文書送達(dá)、征求意見等方面的效率（包括電話記錄溝通無異議的，紙質(zhì)簽字可后補(bǔ)）；對沒有發(fā)現(xiàn)問題的審計項目，在審計報告（征求意見稿）經(jīng)過復(fù)核、審理、審核后，審計組需要在3個工作日內(nèi)完成征求意見、起草正式《審計報告》及審計文書打印和送達(dá)。
三是大力精簡會議活動。要求切實減少各類會議活動，能不開的堅決不開，可以合并的堅決合并。充分利用審計信息化建設(shè)成果，通過審計辦公系統(tǒng)和短信平臺傳達(dá)會議內(nèi)容。堅持開短會、講短話，通過小范圍、小規(guī)模會議可以解決問題的一律不開大會。嚴(yán)格控制會議經(jīng)費支出，嚴(yán)格控制參會人數(shù)。減少紙質(zhì)會議材料發(fā)放，會議形成決議或文件一律依托OA管理系統(tǒng)發(fā)布。會議不安排一般性討論，確需安排討論應(yīng)精心設(shè)置討論內(nèi)容，合理安排討論時間，提高討論深度。會議現(xiàn)場不擺放花草、不制作背景板，不組織高消費娛樂和旅游風(fēng)景區(qū)參觀活動，不發(fā)放紀(jì)念品，不安排會議聚餐及煙酒。
四是厲行勤儉節(jié)約。要求嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，切實控制審計成本，先后出臺了“三重一大”管理規(guī)定和“三公經(jīng)費”管理辦法，通過加強(qiáng)制度管理和完善節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、降低辦公資源消耗等措施，提高了現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備利用率，節(jié)約了不必要的開支。同時該局加大了審計管理系統(tǒng)和電子公文運用，不斷完善管理系統(tǒng)功能，各處室、審計組使用審計OA管理系統(tǒng)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報審計情況和各項文字材料，大大減少了印刷成本。停發(fā)局內(nèi)所有紙質(zhì)的文件簡報，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的，一律不發(fā)，必須刊發(fā)的信息簡報一律上傳電子版。上報紙質(zhì)文件實行定點印刷、統(tǒng)一核算制度。
五是強(qiáng)化職能，加強(qiáng)審計監(jiān)督。把內(nèi)部監(jiān)督做為經(jīng)常工作并列入黨組議事日程，建立長效機(jī)制，堅持抓好機(jī)關(guān)內(nèi)部自查自糾工作。在審計工作中，按照上級審計機(jī)關(guān)和市委、市政府的要求，把監(jiān)督檢查各縣（市）區(qū)政府和各部門單位落實“八項規(guī)定”、糾正“四風(fēng)一頑癥”相關(guān)情況與審計工作結(jié)合起來并做為重要內(nèi)容，重點檢查會議費、公務(wù)招待費、出國（境）經(jīng)費和公車購置及運行費等安排使用情況，加強(qiáng)了整改力度和審計建議的可行性、操作性。 （劉雪晗）
一是推行簡易審計程序。要求對于財政財務(wù)收支規(guī)模較小、內(nèi)容較單一，或者審計人員對審計對象比較了解的審計項目，全部運用簡易審計程序，在實際審計實施過程中，做到簡易不簡化，審計質(zhì)量不打折。在對現(xiàn)場審計和必要延伸都要明確時間保證的前提下，以調(diào)整審計機(jī)關(guān)內(nèi)部工作流程為主縮短審計實施時間。對審計工作方式也加以變化，加大了送審力度，并對項目審理實施全過程跟蹤，確保了審計工作質(zhì)量。確保審計工作在提高效率的同時，既降低了審計成本、增加了審計覆蓋面，又減輕了被審計單位的負(fù)擔(dān)，得到了被審計單位的好評。
二是實行審計項目績效考核制度。結(jié)合實際情況出臺《吉林市審計局績效考核辦法》，分別對實行簡易審計程序和一般審計程序的項目分別作出時限要求，以督促審計人員更好、更快的完成審計項目。要求所有審計項目實施的各環(huán)節(jié)，都要牢固樹立工作效率意識，并規(guī)定完成實限，同時做出明確規(guī)定：臨時交辦的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作任務(wù)，可以直接持審計通知書實施審計；審計項目從上傳《審計通知書》開始，所有審計文書的傳遞辦理人辦結(jié)并通過OA《審計管理系統(tǒng)》傳遞后，立即告知下一環(huán)節(jié)辦理人，確保各環(huán)節(jié)快速順暢；在保證不泄密的情況下，要充分利用現(xiàn)代辦公、通訊系統(tǒng)等手段，提高對被審計對象在文書送達(dá)、征求意見等方面的效率（包括電話記錄溝通無異議的，紙質(zhì)簽字可后補(bǔ)）；對沒有發(fā)現(xiàn)問題的審計項目，在審計報告（征求意見稿）經(jīng)過復(fù)核、審理、審核后，審計組需要在3個工作日內(nèi)完成征求意見、起草正式《審計報告》及審計文書打印和送達(dá)。
三是大力精簡會議活動。要求切實減少各類會議活動，能不開的堅決不開，可以合并的堅決合并。充分利用審計信息化建設(shè)成果，通過審計辦公系統(tǒng)和短信平臺傳達(dá)會議內(nèi)容。堅持開短會、講短話，通過小范圍、小規(guī)模會議可以解決問題的一律不開大會。嚴(yán)格控制會議經(jīng)費支出，嚴(yán)格控制參會人數(shù)。減少紙質(zhì)會議材料發(fā)放，會議形成決議或文件一律依托OA管理系統(tǒng)發(fā)布。會議不安排一般性討論，確需安排討論應(yīng)精心設(shè)置討論內(nèi)容，合理安排討論時間，提高討論深度。會議現(xiàn)場不擺放花草、不制作背景板，不組織高消費娛樂和旅游風(fēng)景區(qū)參觀活動，不發(fā)放紀(jì)念品，不安排會議聚餐及煙酒。
四是厲行勤儉節(jié)約。要求嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，切實控制審計成本，先后出臺了“三重一大”管理規(guī)定和“三公經(jīng)費”管理辦法，通過加強(qiáng)制度管理和完善節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、降低辦公資源消耗等措施，提高了現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備利用率，節(jié)約了不必要的開支。同時該局加大了審計管理系統(tǒng)和電子公文運用，不斷完善管理系統(tǒng)功能，各處室、審計組使用審計OA管理系統(tǒng)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報審計情況和各項文字材料，大大減少了印刷成本。停發(fā)局內(nèi)所有紙質(zhì)的文件簡報，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的，一律不發(fā)，必須刊發(fā)的信息簡報一律上傳電子版。上報紙質(zhì)文件實行定點印刷、統(tǒng)一核算制度。
五是強(qiáng)化職能，加強(qiáng)審計監(jiān)督。把內(nèi)部監(jiān)督做為經(jīng)常工作并列入黨組議事日程，建立長效機(jī)制，堅持抓好機(jī)關(guān)內(nèi)部自查自糾工作。在審計工作中，按照上級審計機(jī)關(guān)和市委、市政府的要求，把監(jiān)督檢查各縣（市）區(qū)政府和各部門單位落實“八項規(guī)定”、糾正“四風(fēng)一頑癥”相關(guān)情況與審計工作結(jié)合起來并做為重要內(nèi)容，重點檢查會議費、公務(wù)招待費、出國（境）經(jīng)費和公車購置及運行費等安排使用情況，加強(qiáng)了整改力度和審計建議的可行性、操作性。 （劉雪晗）
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