近年來，吉林省琿春市審計局圍繞提升干部隊伍水平，建立了以崗位職責為基礎、以能力匹配為原則，以履職盡責情況為內容的審計人員日?？己梭w系，增強了考核工作的針對性、實效性和可操作性，為進一步提高干部隊伍管理科學化水平、鍛造勤廉、打造高效的審計機關，打下了堅實的基礎。
   
    立好“風向標”，完善日常考核內容。該局堅持客觀公正、從嚴管理、注重實績的原則，充實日常考核內容，合理設置考核指標。對審計人員的日常考核，包括德、能、勤、績、廉五個方面為重點，在審計機關事務、信息宣傳、計算機運用、審計質量等目標任務進行量化管理，以百分制考量，增加加分項目，采取日?？己伺c年終考核相結合的方法；對局中層干部的日?？己耍ㄋ枷胝嗡刭|、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
   
    把好“硬杠杠”，創(chuàng)新日?？己朔绞健＝?ldquo;立體化”考核模式，重新調整了績效考核指標體系，對考核方法進行了改變，將年度考核改為日常考核，及時考評打分。量化指標由考核小組，即由法制科來具體操作，采取不定期抽查和定期檢查各個崗位對職責履行、指標完成、制度落實等情況相結合的方法，及時評分，并把考核情況一個月一次在全局大會上通報?？己宿k法的創(chuàng)新克服了過去年底集中考核工作量大的問題，并能清楚地知道自己的成績在局里處于什么樣的“位置”和自己主要薄弱環(huán)節(jié)和缺點在哪里，使每個人及時確定努力方向，并且有時間在年底前趕上去。
   
    用好“指揮棒”，科學運用考核結果。該局把考核結果作為獎懲、培訓教育、評優(yōu)樹模以及選撥任用的依據(jù)。如：年末考核末位的，由局分管局長進行誡勉談話，擔任中層職務的，作免職處理，對連續(xù)三年考核為優(yōu)秀等次者，給予記三等功獎勵等。通過不斷加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，使在工作中出了力、流了汗、干出成績的干部得到實惠，有效地解決了干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，在全局進一步樹立了重實干、促落實、創(chuàng)一流的濃厚氛圍，激發(fā)了全體干部齊心協(xié)力、奮勇爭先的工作熱情，達到了激勵先進，鞭策后進的作用。（林英今）