今年以來，山東省榮成市審計局強化審計工作督辦檢查、績效考核等工作機制建設，全面推行“一線工作法”，自覺抵制“慵懶散”，有效促進了審計工作提質增效。

一是“動態(tài)化”信息收集，了解情況在一線 。從源頭抓起，審計項目實行計劃管理，班子成員全程參與審計項目。每個審計組根據(jù)局里項目安排，結合審計實際，按照優(yōu)秀項目評選的5大標準確立并向法制科申報優(yōu)秀項目立項計劃，分管領導和法制科跟蹤培植，隨時出現(xiàn)問題隨時協(xié)調解決。今年以來的預算執(zhí)行審計、保障性住房建設等重點審計項目均由領導干部擔任審計組組長，及時對審計現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析解決，達到指導工作實踐解決實際問題的目的，促進審計質量和管理水平的提升。

二是“精細化”指導幫扶，工作推進在一線 。將機關崗位管理與征信管理相結合，狠抓“四單兩表一通報”制度落實， 將個人獎懲情況、考核情況、通報情況錄入信用信息征集管理系統(tǒng)平臺，通過信用評價、信用懲戒促進誠信審計工作扎實開展。采取異地交流審計、業(yè)務骨干外派、以老帶新、以審代訓等多種方式，加大教育培訓力度，提升人員職業(yè)勝任能力。去年以來外派、以干代訓15人次，到上海南京青島參訓20人次，參加系統(tǒng)內培訓班70多人次。

三是“扁平化”調度督導，責任落實在一線 。黨組層面，對書記辦公會、班子會以及各種調度會布置的工作事項，分等級確定日、周、月等調度周期，并嘗試打破凡事逐級督導的格局，遇重要緊急事項跨層級督辦，樹立抓直接責任人、抓現(xiàn)場辦理、抓提能增效的導向，切實提高工作效率。審計組層面，每周一調度會確定當周進度要求和要解決的問題，每周五下班前匯總當周進度，達不到進度要求的，分包責任人說明原因，無合理理由的記錄在冊，每周一小結，每月一匯總，每月超過3次達不到進度要求，在全體會上通報批評分包責任人、具體責任人，并將其作為年終考核的一項重要依據(jù)，充分調動干部的工作積極性。（方丹）