今年以來，浙江省寧波市審計局把強化進度控制作為提高審計效率的重要內容和舉措來抓，相繼制定了相關制度、進一步明確各方主體職責，并啟用項目進度監(jiān)控系統(tǒng)，取得了階段性成效。截至9月底，該局2016年度計劃實施項目90%以上已進點實施，50%以上已出具正式審計報告，進度明顯快于往年。

一是實行分類分段管理 。將審計項目按照黨委政府主要領導、有關部門及公眾的關注程度，被審計對象在國家經濟和社會發(fā)展中的重要性、資金資產規(guī)模、業(yè)務管理復雜程度及下屬單位數(shù)量等情況，分為重點項目、一般項目和簡單項目三類，按準備階段、實施階段和報告階段三個環(huán)節(jié)分別進行進度管理。具體要求三類項目分別在進點后10、5、3個工作日內完成調查了解及實施方案編制；進點后200、120、50個工作人日內完成現(xiàn)場審計；實施結束后10、7、5個工作日內完成征求意見稿的起草，30、25、15個工作日內提交審計報告等審計結果文書代擬稿。

二是明確各環(huán)節(jié)職責 。在對審計組、業(yè)務處的工作進度提出要求的基礎上，對項目審理時間、辦公室核稿時間等也作出了規(guī)定。如，規(guī)定法規(guī)處應當在收到完整的審理材料之日起5個工作日內完成重點項目征求意見稿的審理工作，3個工作日內完成各類項目代擬稿的審理工作；辦公室應當在2個工作日內完成對審計結果文書的審核等。同時，明確由法規(guī)處負責項目進度的日常監(jiān)管和督查。

三是利用信息技術平臺 。為精確有效地實施對項目進度的管理，與軟件公司合作開發(fā)了“審計項目進度監(jiān)控系統(tǒng)”。該系統(tǒng)依擁有項目預警、監(jiān)督管理、短信提醒等各大功能。無論是審計組組長、部門負責人還是局領導，都能在第一時間直觀地看到各自所負責項目的進度情況。一旦項目在進度管理各環(huán)節(jié)超出規(guī)定完成時間的，或在項目計劃規(guī)定總時限內未完成的，系統(tǒng)將自動進行黃燈提醒及紅燈警示，并在年度考核中對責任單位進行相應扣分。（吳剛）