近期，杭州市西湖區(qū)審計(jì)局為進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量，提升審計(jì)價(jià)值，以“組合拳”統(tǒng)籌審計(jì)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)多專業(yè)有機(jī)融合、多部門高度協(xié)同、多成果有效轉(zhuǎn)化，切實(shí)增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的整體合力。

一是科室聯(lián)合，打好內(nèi)部組合拳。突破科室界限，優(yōu)化組合配置審計(jì)資源，審計(jì)項(xiàng)目不以業(yè)務(wù)科室劃分任務(wù)，而是進(jìn)行綜合分析，按照審計(jì)人員特長選派最適宜的審計(jì)力量。重大復(fù)雜的項(xiàng)目直接由局長擔(dān)任組長，以專業(yè)特長安排組員，通過實(shí)行全局上下人人參與，分共不分家，最大限度的發(fā)揮內(nèi)部力量，有效提高了審計(jì)質(zhì)量，

二是外部借力，打好專業(yè)組合拳。外聘專業(yè)審計(jì)人員和法律顧問參與審計(jì)工作,彌補(bǔ)自身審計(jì)力量不足、專業(yè)不全的短板。內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的牽頭、分工和匯總，法律顧問對(duì)審計(jì)中遇到的法律相關(guān)問題提供法律咨詢意見和建議，外聘審計(jì)人員負(fù)責(zé)具體的專業(yè)審計(jì)，再由內(nèi)部審計(jì)小組進(jìn)行逐一復(fù)核。在“五水共治”、城管項(xiàng)目竣工決算審計(jì)，工程價(jià)款結(jié)算等審計(jì)中，均借助外聘人員的力量，取得了良好的審計(jì)成效，有效提升了審計(jì)價(jià)值。

三是紀(jì)審聯(lián)動(dòng)，打好部門組合拳。審計(jì)針對(duì)案情復(fù)雜、審計(jì)手段有限等難以查清的案件線索，聯(lián)合區(qū)紀(jì)委一起行動(dòng)；區(qū)紀(jì)委在紀(jì)律審查、巡察監(jiān)督等工作中，對(duì)涉及審計(jì)專業(yè)性的事項(xiàng)，審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)查證或派員協(xié)助。如在村社三資審計(jì)項(xiàng)目中，區(qū)紀(jì)委全程參與審計(jì)方案的制定、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施和審計(jì)整改的落實(shí)，雙方信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保審計(jì)對(duì)象更有針對(duì)性，審計(jì)內(nèi)容更突出重點(diǎn)，審計(jì)整改更有力度。

四是成果挖掘，打好創(chuàng)新組合拳。審計(jì)新常態(tài)呼喚審計(jì)方式的新發(fā)展。區(qū)審計(jì)局通過審計(jì)成果的深度挖掘，以項(xiàng)目促課題，以課題促創(chuàng)新，抓好審計(jì)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的融合，牢牢把握審計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。如在藥品“零差率”政策跟蹤審計(jì)中，審計(jì)人員引入控制性政策過程概念框架，為審計(jì)工作帶來全新視角和質(zhì)量的提升的同時(shí)，促成了相關(guān)課題的誕生。（龔珠珠、杭審辦）