近年來，山東省榮成市審計局圍繞人才強(qiáng)審目標(biāo)，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，以“五人法則”為標(biāo)尺固本強(qiáng)基，隊伍建設(shè)取得顯著成效。

一是把好關(guān)口選拔人。 嚴(yán)把“標(biāo)準(zhǔn)”關(guān)，始終以“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”20字作為好干部標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把“忠誠”關(guān)，確保政治合格，在思想上行動上始終與上級黨組織保持高度一致；嚴(yán)把“程序”關(guān)，做到步驟不減、細(xì)節(jié)不漏，特別是緊密對接上級審計機(jī)關(guān)把好班子成員入口關(guān)。

二是多措并舉培養(yǎng)人。 抓好文化引領(lǐng)，用“政治過硬、創(chuàng)新實干、追求卓越、作風(fēng)優(yōu)良”的榮成審計精神凝聚人心、匯聚合力；抓好親情關(guān)懷，在學(xué)習(xí)工作生活等方面關(guān)愛職工，幫助解決后顧之憂，體現(xiàn)審計大家庭的溫暖；抓好教育培訓(xùn)，實行全員參與、按需分類、有序推進(jìn)的方式，綜合運(yùn)用講授式、案例式、取經(jīng)式、實戰(zhàn)式、輪崗式等培訓(xùn)方法，提升職業(yè)勝任能力。

三是建章立制管好人。 扎緊制度的籠子，圍繞綜合管理、行政管理、業(yè)務(wù)管理和績效考核四個方面，對原有規(guī)章制度進(jìn)行一次梳理，認(rèn)真做好廢、改、立工作，形成精細(xì)完備的規(guī)范化管理制度體系；做好落實的工作，充分運(yùn)用機(jī)關(guān)云平臺管理APP、機(jī)關(guān)黨建E平臺、機(jī)關(guān)征信管理系統(tǒng)等，強(qiáng)化督導(dǎo)、考核和通報各環(huán)節(jié)工作。

四是獎懲分明激勵人。 獎出積極性，對埋頭苦干、考核先進(jìn)、成績突出的，該表揚(yáng)的表揚(yáng)、該加分的加分，評先選優(yōu)、提拔重用優(yōu)先考慮；懲出警示性，對效率低下、得過且過，甚至違規(guī)違紀(jì)的，不手軟、不留情，堅決果斷予以懲處；考出公正性，優(yōu)化考評體系，完善獎懲標(biāo)準(zhǔn)，堅持以功過是非論獎懲，而不以個人好惡做取舍。

五是知人善任用對人。 堅持因事用人，根據(jù)不同審計項目的特點(diǎn)，精準(zhǔn)安排具有相應(yīng)專長的審計人員，做到人盡其才、人事相宜；堅持優(yōu)化用人，根據(jù)每個審計人員的性格、年齡、專業(yè)特點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)配審計組的人員結(jié)構(gòu)，做到取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作；堅持靈活用人，根據(jù)項目大小、輕重緩急，精準(zhǔn)實施單兵作戰(zhàn)、多組聯(lián)動、整體攻堅等方式，發(fā)揮最大效能。（方丹）