近年來，安徽省合肥市審計局持續(xù)推行“三+清單”銷號管理機制，對全年重點工作任務實行清單式銷號管理，采取年初分解任務，年中督辦落實，年末總結考核的方式，明確責任跟蹤問效，下大力氣狠抓效能，確保各項決策部署優(yōu)質(zhì)高效地得到全面貫徹落實，促進各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。

一是清單+分解，年初明確責任。 圍繞市委、市政府中心工作和上級審計機關年度工作部署要求，結合本局年度審計項目計劃，從落實全面從嚴治黨、推進審計監(jiān)督全覆蓋、強化上級審計機關對下級審計機關的領導、推進審計信息化、促進審計規(guī)范化、強化機關內(nèi)部管理、加強審計隊伍建設等八個方面制定了《合肥市審計局2017年重點工作任務》，明確全局180項具體工作措施，同時將重點工作任務進行分解，逐項確定牽頭部門、具體責任人、辦結時限、工作要求等內(nèi)容，使審計人員明確了責任和工作的目標。

二是督辦+點評，年中抓好落實。 建立局領導月點評制和督辦清單銷號制。局領導定期對機關各部門每月主要工作完成情況進行點評，重點從工作思路、方法、質(zhì)量和效率等方面對部門當月工作優(yōu)劣作出評價。建立督察督辦制度，指定專人以月度為單位對年度重點工作完成情況進行督辦，督任務、督進度、督成效，按期向局領導報送督辦清單，在局內(nèi)網(wǎng)公布督辦清單，逐項督辦落實，跟蹤問效。同時，結合局領導每周例會、月度局務會以及審計項目周動態(tài)管理等制度的執(zhí)行，形成“動態(tài)監(jiān)控、及時督察、定期反饋、問責問效”的管理機制，確保了督辦工作事事有回音、件件有落實，促進全局工作有力有序地開展。

三是問效+考核，年末總結提升。 出臺《合肥市審計局機關年度目標管理考核暫行辦法》和《合肥市審計局公務員平時考核辦法（試行）》等，打出一套考核組合拳，真實客觀評價審計干部工作實績，推進機關內(nèi)部管理和干部隊伍建設，為審計工作增強了活力和動力。根據(jù)公務員職位職責和工作目標，將年度重點工作任務逐級分解，作為每名公務員的平時考核指標，明確崗位職責。年初分解任務，制定指標；每周記錄工作情況，每月進行小結；部門負責人每月審核評價，分管領導每季度進行考評，形成一個完整的考核體系。同時，加強平時工作檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，及時調(diào)整工作思路，引導審計人員適時地調(diào)整工作方向，把握工作重點，切實發(fā)揮考核對審計工作的導向、激勵和約束作用。以兩項考核促進作風轉(zhuǎn)變，促進工作執(zhí)行力和效能提升，更好地調(diào)動審計干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（韓蘋）