審計署沈陽特派辦高度重視財務和資產管理工作，通過強化制度、執(zhí)行、人才、監(jiān)督等一系列舉措，扎實有序開展各項經濟業(yè)務，不斷推動財務和資產管理工作規(guī)范化。

強化制度 為規(guī)范管理裝上“推進器”

用制度固化規(guī)則、優(yōu)化流程，整合歸并現(xiàn)行預算管理、財務管理、國有資產管理、政府采購管理等方面9項制度，制定預決算和財務管理規(guī)定，對預決算管理、財務收支管理、資產管理、政府采購管理、審計外勤經費管理、購買審計業(yè)務相關服務管理、公務卡管理等內容作出詳細規(guī)定；并根據(jù)相關法規(guī)、制度，結合工作實際，將財務管理工作各環(huán)節(jié)各步驟分解細化，用流程圖對財務管理全過程進行演示和講解，做到清晰明了、便于掌握、操作性強。

強化執(zhí)行 為規(guī)范管理裝上“加速器”

用程序保障執(zhí)行，成立由分管財務辦領導任組長、紀檢組長任副組長的預算審查小組，負責審查預決算事項及其他涉及預算執(zhí)行的重大事項，出具審查意見；按要求規(guī)范開展預決算的編制、公開和績效管理、政府財務報告編報、資產管理、政府采購管理等各項工作；定期分析當期財務狀況和預算執(zhí)行結果，向預算審查小組、辦分黨組會議報告，預算執(zhí)行結果在全辦進行公開通報，財務管理各項工作實現(xiàn)有條不紊、精益求精。

強化人才 為規(guī)范管理裝上“動力源”

配備主管會計、會計、出納、專職資產管理員，明確工作職責，細化任務分工，實行職務分離、相互制約；各處室設立1名兼職資產管理員，負責資產的領用、登記、保管、盤點等，協(xié)助資產管理部門開展資產清查、報廢等日常管理工作；要求財務人員具有符合工作要求的業(yè)務技術資格，建立關鍵崗位培訓、評價及輪崗機制，使其全面、準確掌握國家有關政策法規(guī)；同時，通過參加審計項目錘煉財務基本功，不斷提升其政策水平和業(yè)務水平。

強化監(jiān)督 為規(guī)范管理裝上“穩(wěn)定器”

實行定期內部審計制度，每年上半年對上一年度的財務收支和預算執(zhí)行情況進行內部審計，仔細查擺年度財務工作中存在的不足，并提出改進意見和建議；按要求開展內部控制風險評估，圍繞預算業(yè)務、收支業(yè)務、政府采購業(yè)務、國有資產業(yè)務、合同業(yè)務等五個方面，認真開展對照檢查，制定整改措施。