為深入貫徹落實全國審計工作會議精神和“兩統(tǒng)籌”工作要求，審計署長春特派辦分黨組結合辦情實際提出三項舉措，即大力創(chuàng)新審計思路、強化審計統(tǒng)籌管理、優(yōu)化審計資源配置，促進審計項目和審計資源系統(tǒng)整合、深度融合，科學謀劃工作，提升工作效能。

一、大力創(chuàng)新審計思路

一是提高站位轉理念。辦分黨組通過中心組理論學習（擴大）會、支部集中研討、個人分散自學等方式進一步提高全辦審計干部政治站位，拓寬視野，把審計事項置于經濟社會運行的大背景下進行分析，更加注重趨勢研判和風險預警，更好服務大局。二是圍繞中心抓重點。審計項目實施方案制定中以推動經濟高質量發(fā)展為重點，注重揭示和反映經濟社會各領域的新情況、新問題、新趨勢，提升成果質量。三是嚴格把關提質效。按照新時代審計工作新任務新要求，著力把好審計報告和審計信息的政治關、政策關、內容關和文字關，切實發(fā)揮經濟體檢功能，“治已病”“防未病”，更好發(fā)揮作用。

二、加強審計工作統(tǒng)籌

一是強化統(tǒng)籌管理。結合吉林省和一汽集團政策落實跟蹤審計、吉林省醫(yī)療保險和養(yǎng)老基金審計、長春龍嘉國際機場專項審計調查等審計項目，加強共性問題和交叉領域統(tǒng)籌融合、相互銜接，努力做到“一審多果”“一果多用”。二是強化數據分析。在就業(yè)補助資金和失業(yè)保險基金審計、鄉(xiāng)村振興和“一卡通”惠農補貼審計等審計項目中，以信息化審計實施方案為依托，統(tǒng)籌各項目數據采集和數據分析，打破信息孤島，提高審計效能。三是強化成果共享。依托審計項目平臺，打破處室界限，探索建立資源目錄，加強審計成果和信息共享力度，發(fā)揮考核考評導向作用，形成監(jiān)督合力。

三、優(yōu)化審計資源配置

一是優(yōu)化人力配置。在全辦范圍內開展人員情況統(tǒng)計并每周定期向辦、處兩級領導通報統(tǒng)計情況，實時更新審計人員參與的審計項目、負責的具體事項和計劃的審計時間等關鍵信息，為科學調配人力資源提供信息支撐。二是優(yōu)化項目配置。審計項目分工中打破處室、分管界限，綜合考慮審計目標、審計重點、行業(yè)特點等要素，整合業(yè)務與非業(yè)務、現場與非現場、內部與外部、上級與下級間資源，發(fā)揮整體合力。三是優(yōu)化小組配置。審計小組配置上堅持以老帶新、專業(yè)融合，統(tǒng)籌審計任務、審計要求等推進跨層級、跨專業(yè)資源配置，配強審計力量，發(fā)揮互補作用，力求取得“1+1>2”的效果。（姜懿效）