近年來，審計署駐成都特派辦高度重視機關(guān)行政效能建設(shè)，從制度完善、責(zé)任落實、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、績效管理四個方面著手做好此項工作，大力提速全辦的行政效能。

    ——建立健全各項制度，實現(xiàn)規(guī)范管理。該辦以貫徹審計法實施條例、國家審計準(zhǔn)則為契機，對原有制度辦法進行了全面梳理，結(jié)合當(dāng)前工作實際制定或完善了部分制度，實現(xiàn)規(guī)范管理，提高工作效率。如在《審計項目審理工作試行辦法》基礎(chǔ)上，制定了審計項目審理工作流程圖，統(tǒng)一規(guī)范了審理流程和文書格式，保證了審理制度在所有審計項目中推行。制定了審計準(zhǔn)則 “導(dǎo)航圖”，讓審計人員有效貫徹落實審計準(zhǔn)則。制定了外聘人員管理辦法，從選人、用人等環(huán)節(jié)加強外聘人員的管理。部分處室也結(jié)合自身工作實際，制定了一些行之有效的管理制度。

    ——狠抓責(zé)任落實和督辦，保證政令暢通。該辦辦公室牽頭組織機關(guān)行政效能建設(shè)工作，協(xié)助辦領(lǐng)導(dǎo)對全辦工作進行策劃和部署，每年都編制《重點工作分解落實方案》，把各項工作任務(wù)和目標(biāo)都一一落實到具體部門、具體責(zé)任人，明確完成時間和相關(guān)要求。過程中，加強溝通協(xié)調(diào)、督辦催辦和跟蹤問效，定期通報各處室和個人審計成果、審計信息、審計宣傳、審計質(zhì)量等情況，保證署黨組、辦黨組和辦領(lǐng)導(dǎo)的決策得到切實的貫徹落實。辦內(nèi)綜合部門編制了“工作分工表”，堅持AB角崗位制，確保機關(guān)運轉(zhuǎn)不出問題，并認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制“三項制度”。

    ——切實加強作風(fēng)建設(shè)，增強干部執(zhí)行力。該辦正緊緊圍繞署黨組“實、高、新、嚴(yán)、細(xì)、廉”的要求，通過打“組合拳”的方式加強全辦干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，進一步增強干部的執(zhí)行力。包括在審計項目中大力開展審計勞動競賽，通過審計實踐“比能力”；加強對干部的輪崗交流，通過創(chuàng)造新的環(huán)境“增活力”；積極發(fā)現(xiàn)、樹立和宣傳先進典型，發(fā)揮模范的“影響力”；有針對性地開展談心活動，永葆思想政治工作的“生命力”；實施干部競爭上崗制度，通過競爭“加壓力”，等等。目前，全辦干部職工正以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)投入到各項工作中。

    ——積極探索績效管理，讓行政效能看得見。該辦正積極探索機關(guān)績效管理，逐步建立以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以績效考核體系為主要手段，以績效預(yù)算為切入點，以項目績效后評估為主要內(nèi)容的績效管理體系，讓機關(guān)行政效能建設(shè)產(chǎn)生看得見、摸得著的效果。在對“人”的管理上，注重對干部個人進行量化考核，從工作時間、工作能力、工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)和同事評價等主客觀方面，全面考核個人的德、能、勤、績、廉各項表現(xiàn)。在對“財”的管理上，推行全面預(yù)算管理，對審計項目經(jīng)費、培訓(xùn)費、采購費等重點經(jīng)費項目和所有經(jīng)費單位都實行預(yù)算管理，尤其對審計項目嚴(yán)格按辦里制定的《審計計劃和成本管理暫行辦法》和績效預(yù)算管理要求，重點在科學(xué)編制概預(yù)算、加強考核檢查和后評估等方面下功夫，并嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，每月將審計項目預(yù)算執(zhí)行進度在全辦公告，并納入年終目標(biāo)考核。（楊志永 張華榮）

【關(guān)閉】    【打印】