近年來，審計署駐武漢特派辦大力加強干部隊伍的制度建設，建立和完善一系列人事評價和管理制度，促進干部隊伍建設制度化規(guī)范化。
    
    一是量化。制定《審計署武漢特派辦審計工作業(yè)績檔案管理辦法》，初步建立處室和公務員的業(yè)績檔案，明確每個干部在每項工作業(yè)績中發(fā)揮的作用，使對個人的業(yè)績評價有了量化的標準，干部努力有了更加明確的方向。在業(yè)績檔案的基礎上制定《公務員年度工作考核辦法》，年終考核時對每個人的業(yè)績量化考核分值在該辦內(nèi)網(wǎng)公布，干部的職務晉升、獎懲和培訓都與業(yè)績量化考核掛鉤，真正做到“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”。
    
    二是細化。制定《審計署武漢特派辦加強審計人員專業(yè)化培養(yǎng)的意見》，要求每位審計人員都設立專業(yè)化培養(yǎng)的目標，處室提出培養(yǎng)措施，各職能部門都有相應的責任，使人才培養(yǎng)工作更加細化。該辦有9名干部制定了3年內(nèi)爭當領軍人才的目標，41名干部制定了3年內(nèi)爭當審計業(yè)務骨干人才的目標，處室也相應針對個人目標制定了培養(yǎng)措施。
    
    三是公開化。在制度制定前公開討論，征求意見；制度出臺時對征求的意見公開反饋，說明采納和不采納的理由；制度實施中公開過程，接受全體干部職工的監(jiān)督；制度落實后公開結果，使制度真正發(fā)揮激勵和約束的作用。（劉琪 杜遵明）

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