近年來(lái)，審計(jì)署駐鄭州特派員辦事處在城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)工作中，積極創(chuàng)新審計(jì)管理方式和技術(shù)方法，不斷開拓進(jìn)取，有效推進(jìn)了社保審計(jì)工作。

    科學(xué)組織安排，注重實(shí)效。該辦在緊扣審計(jì)實(shí)施方案、增強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)效性的基礎(chǔ)上，采取以下幾項(xiàng)措施增強(qiáng)審計(jì)的實(shí)效性：一是打破處室界線，采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加投資處在工程質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)力量，最大限度發(fā)揮專業(yè)處室優(yōu)勢(shì)，突出審計(jì)重點(diǎn)。二是聘請(qǐng)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方面抽審任務(wù)，從專業(yè)技術(shù)角度將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查深查透。三是成立數(shù)據(jù)采集組、技術(shù)分析小組、理論研究組等，明確責(zé)任，強(qiáng)化一崗多責(zé)和一崗多能，既注重加大對(duì)數(shù)據(jù)分析的力度，又避免重復(fù)索要資料。四是建立審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反饋制度，充分利用OA系統(tǒng)，大項(xiàng)目管理軟件、RTX等現(xiàn)有平臺(tái)，對(duì)審計(jì)組實(shí)行扁平化管理，縮小管理者與執(zhí)行者的距離，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    加強(qiáng)管理，提高審計(jì)質(zhì)量。一是審理部門提前進(jìn)入，開展全過(guò)程跟蹤審理。二是實(shí)行審計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)審核制度。為更好地將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)分赴各個(gè)審計(jì)小組，對(duì)審計(jì)底稿逐一審核，大大提高了審計(jì)質(zhì)量和效率。三是召開審計(jì)業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)會(huì)，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、審計(jì)方法、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行廣泛交流，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。四是建立實(shí)施結(jié)果后評(píng)機(jī)制。在審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，由分管領(lǐng)導(dǎo)召開項(xiàng)目分析會(huì)，在審計(jì)組總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理、實(shí)施、審理、公文及信息編發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一分析原因，強(qiáng)化責(zé)任追究，為下次審計(jì)打好基礎(chǔ)。

    完善協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)新工作方式。該辦在審計(jì)中主動(dòng)加強(qiáng)與地方審計(jì)機(jī)關(guān)的溝通聯(lián)系，打破單位界線，組成聯(lián)合審計(jì)組，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行試審，形成統(tǒng)一的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，提高工作效率。

    開展專題調(diào)研，擴(kuò)大審計(jì)成果。為更好地?cái)U(kuò)大保障性安居工程跟蹤審計(jì)成果，該辦加強(qiáng)了對(duì)體制、機(jī)制性問(wèn)題的研究力度。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的住房供求失衡現(xiàn)象等課題進(jìn)行專題調(diào)研，進(jìn)一步擴(kuò)大審計(jì)成果。（朱瑞）

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