為提高機關(guān)運行效率和科學(xué)決策水平，近年來，審計署駐昆明特派員辦事處在重點工作中創(chuàng)新組織體系，實施系統(tǒng)推進，通過成立專項工作辦公室或小組（以下簡稱專項辦組），理清環(huán)節(jié)、精簡程序、加強協(xié)調(diào)、聚合力量，初步形成了信息暢通、責(zé)任明確、條塊結(jié)合、齊抓共管的精細化管理工作格局。

    一是突出重點，通盤考慮。針對涉及全辦的重點工作，該辦成立了財政審計大格局領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室、人力資源調(diào)配工作辦公室、信息小組和加強青年干部培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，相關(guān)部門負責(zé)人和骨干人員參加，對重點工作進行系統(tǒng)謀劃，全盤考慮。專項辦組打破處室界限，實行集成化管理，把各部門、各節(jié)點的工作都緊緊扣到重點工作上來，確保涉及全辦的事項件件有人管，時時有人抓，分工明確不扯皮，職責(zé)清楚不推諉、安排合理不沖突。

    二是精簡環(huán)節(jié)、提高效率。該辦專項辦的組建有效壓縮了管理層級，減少了中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了信息傳遞方式和途徑的“短平快”。一方面，碰頭會、工作動態(tài)和騰訊通等成為專項辦組的主要溝通方式，削減了匯報材料、會議材料，減少了部門會議，促進了工作布置、落實、檢查一體化；另一方面，重點工作更加貼近一線、深入一線，如信息小組提前介入信息編報，為審計組指路子、出點子、搭架子，審計組根據(jù)信息小組的意見進行現(xiàn)場取證，深化了對信息工作的研究，避免了反復(fù)修改，節(jié)約了工作時間。

    三是凝心聚力，廣納民智。該辦專項辦組不僅抽調(diào)辦公室、人教處和法規(guī)處等綜合部門的人員參加，還吸收了業(yè)務(wù)處人員。人員構(gòu)成的廣泛性，保證了干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有利于專項辦更好地發(fā)揮“外腦”、“智囊”的作用，為提高決策的科學(xué)性和有效性提供了保障。（趙舒  黃鉑湜）

【關(guān)閉】    【打印】