為貫徹落實“審計質(zhì)量是審計工作生命線”的要求，近年來，審計署駐蘭州特派員辦事處以“四會”制度為抓手，對審計項目實行全過程控制，積極提升審計質(zhì)量。

    一、審前業(yè)務培訓會，夯實基礎。在審計項目開始前，召開審前業(yè)務培訓會。針對近年來審計項目涉及范圍越來越廣，審計人員專業(yè)知識相對不足的問題，在項目開始前集中培訓，提高審計人員對審計項目相關專業(yè)知識和法律法規(guī)的掌握程度，為審計人員在審計項目實施中準確把握問題實質(zhì)，找準突破口打好基礎。

    二、審計實施方案編制研討會，細化要點。在編制審計實施方案前，召開審計實施方案編制研討會。根據(jù)前期調(diào)查了解的情況和對被審計單位內(nèi)部控制的評估，找準重點環(huán)節(jié)和重大方面，確定切實有效的審計總體思路，確保審計目標具體可行、審計重點突出、審計方法可操作、審計分工合理、審計要求明確，增加審計實施方案的針對性和操作性，切實發(fā)揮審計實施方案的指導作用。

    三、審計報告撰寫討論會，保證質(zhì)量。在起草審計報告前，召開審計報告撰寫討論會。集體研究討論審計證據(jù)和審計工作底稿，結合現(xiàn)場審計實施情況，分析審計證據(jù)的充分性、問題定性的準確性和法規(guī)引用的恰當性；討論審計報告結構和審計問題描述的合理性、準確性；討論審計評價和審計建議的建設性、針對性和可操作性，確保提交高質(zhì)量的審計報告。

    四、審后項目講評會，提升成果。在審計報告上報后，召開審計項目講評會。集思廣益，對審計的全過程進行總結，重點分析討論取得的經(jīng)驗和應該汲取的教訓，并對審計發(fā)現(xiàn)問題進行深度挖掘，綜合分析研究，進一步提升成果。（王云曉）

【關閉】    【打印】