近年來，審計(jì)署駐長(zhǎng)沙特派員辦事處以細(xì)化預(yù)算管理為龍頭，統(tǒng)攬財(cái)務(wù)工作全局，目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、分步推進(jìn)、措施得當(dāng)、特色鮮明、效果明顯，財(cái)務(wù)管理水平得到顯著提升。

    一、細(xì)化預(yù)算管理，公開透明規(guī)范

    2012年，該辦首次推出細(xì)化預(yù)算管理制度，將全年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)細(xì)化到111個(gè)具體項(xiàng)目，明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，并實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整、過程控制，預(yù)算編制及執(zhí)行情況每季度向辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、每半年向全辦通報(bào)，做到了預(yù)算經(jīng)費(fèi)的每一分錢都細(xì)化到具體的項(xiàng)目、全辦每一名同志都了解細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算的編制及執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行的每一部分及每一過程都接受監(jiān)督制約，全年執(zhí)行進(jìn)度平穩(wěn)、年終收支完全平衡，全辦預(yù)算執(zhí)行率為100%、執(zhí)行情況較好的細(xì)化項(xiàng)目達(dá)91%，預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況明顯改善。

    二、控制“三公”經(jīng)費(fèi)，降低能耗支出

    根據(jù)中央“八項(xiàng)規(guī)定”指示精神，該辦推出了一系列措施，有效壓縮了“三公”經(jīng)費(fèi)及能耗支出。通過開展能耗支出及管理情況專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了電力管理體制不順、管理存在死角、控制設(shè)備不合理等問題，并立即整改，全辦用電月平均水平比整改前下降30%；職工餐廳在確保服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)餐飲品質(zhì)、職工滿意率100%的基礎(chǔ)上，消化了人工費(fèi)用增長(zhǎng)、物價(jià)上漲、服務(wù)范圍擴(kuò)大等因素，總支出水平與比上年度基本持平。

    三、確保重點(diǎn)工作，促進(jìn)跨越發(fā)展

    為保障“四個(gè)長(zhǎng)沙辦”建設(shè)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，該辦在厲行節(jié)約、挖掘潛力、壓縮日常經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，將有限經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)保障中心工作順利開展，為文明單位創(chuàng)建、工青婦活動(dòng)、臨時(shí)黨支部活動(dòng)、“數(shù)字長(zhǎng)沙辦”建設(shè)、更新辦公設(shè)備等工作事項(xiàng)提供了有力支撐，塑造了單位形象、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、活躍了文化氛圍、改善了辦公條件。

    通過以上措施，該辦財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患的目標(biāo)，促進(jìn)辦成了一系列實(shí)事、大事，并一舉由寅吃卯糧扭轉(zhuǎn)為收支平衡，由機(jī)關(guān)管理的一大弱點(diǎn)升華為全辦工作的一道亮點(diǎn)。（袁洋）

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