為加快推進專業(yè)化人才培養(yǎng)工作，使爭當“四手”活動成為加強干部隊伍建設的推進器、培養(yǎng)優(yōu)秀審計人才的孵化器，自2011年以來，審計署駐沈陽特派員辦事處連續(xù)兩年開展了“四手”人才評選活動，保持了活動的連續(xù)性，并采取有效措施，實現(xiàn)了活動的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

    一、加強領導，評選活動規(guī)范化。為加大“四手”人才的培養(yǎng)力度和各項培養(yǎng)措施的落實，該辦成立了“四手”人才考核領導小組。領導小組由特派員任組長，辦領導和有關處室負責人為成員，負責“四手”人才的考核評選；并下設考核領導小組辦公室，牽頭組織并協(xié)調(diào)各處室積極開展考核評選的各項工作。

    二、量化業(yè)績，評選標準制度化。為切實把素質(zhì)過硬、業(yè)績突出的優(yōu)秀“四手”人才評選出來，該辦分別制定了查核問題能手、分析研究高手、計算機應用強手、內(nèi)部管理行家里手等4個評選辦法，將查核問題能力細化為審計信息、案例采用、整改移送等9類50個評分項目，將分析研究能力細化為理論研究、撰寫審計報告等8個評分項目，將計算機應用能力細化為理論水平、業(yè)務能力、研究成果等4類14個評分項目，將內(nèi)部管理能力細化為組織協(xié)調(diào)、管理服務、執(zhí)行能力等9個評分項目，按照評分標準對申報參加評選人員進行量化打分和綜合排名，擇優(yōu)選拔，確定入選人員名單。

    三、精心組織，評選工作常態(tài)化。各處室按照“四手”人才評選標準，提交申報資料，由辦公室、人教處、計算機處等職能處室按照人才標準進行考核評分。考核領導小組辦公室將“四手”人才考核的初步結(jié)果反饋到各處室進行復核、認定。考核領導小組辦公室將經(jīng)復核、認定的考核結(jié)果報考核領導小組，經(jīng)特派員會議批準，以正式文件形式公布評選結(jié)果。截至目前，該辦有15人被評為查核問題能手，25人被評為分析研究高手，26人被評為計算機應用強手，26人被評為內(nèi)部管理行家里手。（沈娜）

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