審計署西安辦“六抓六促”提升干部隊伍建設(shè)水平
去年以來，審計署駐西安特派員辦事處采取一系列措施，“六抓六促”，提升干部隊伍建設(shè)水平，取得了良好效果。
一是抓制度建設(shè)，促干部隊伍建設(shè)規(guī)范化發(fā)展。該辦在人事教育工作中牢固樹立制度為先的管理理念。去年以來，先后修訂、制定了處室、個人考核辦法、教育培訓(xùn)管理辦法、干部交流辦法4項制度。出臺了青年干部培養(yǎng)工作實施意見。起草了人才隊伍建設(shè)、干部教育培訓(xùn)兩個五年規(guī)劃和審計實務(wù)導(dǎo)師制實施細(xì)則。初步形成了以考核制度為核心，相互支撐的制度體系。使干部隊伍建設(shè)步入規(guī)范化、制度化發(fā)展的軌道。
二是抓考核工作，促干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍形成。該辦在總結(jié)、借鑒的基礎(chǔ)上，細(xì)化不同職級、不同崗位職責(zé)干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，為每位干部建立了一套業(yè)績檔案，重點突出業(yè)績導(dǎo)向，建立起具有西安辦特點的績效考核體系。將監(jiān)督檢查、情況通報貫穿年度考核工作始終，將考核結(jié)果同年終評優(yōu)、職務(wù)晉升有機(jī)結(jié)合，從處室和公務(wù)員兩個層面充分發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用。
三是抓干部交流，促多崗位鍛煉全面發(fā)展。以各類主題教育活動為抓手，該辦加大對干部交流工作的宣傳力度，大力弘揚大局意識、奉獻(xiàn)精神，形成共識。研究制定了干部交流暫行規(guī)定，明確交流工作的激勵約束要求，進(jìn)一步規(guī)范干部交流工作。工作中及時、全面掌握全辦干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、任職年限，實施“互補(bǔ)性”交流。加大綜合處室與業(yè)務(wù)處室干部及優(yōu)秀年輕干部交流鍛煉力度，實施“傾向性”交流。同時注重做好輪崗交流干部的思想政治工作。通過干部交流工作，形成不同年齡段干部的有機(jī)組合和梯次配備，使各個層次的干部各司其職，各展所長，形成合力。
四是抓干部分層次培養(yǎng)，促干部隊伍整體素質(zhì)提升。從處級干部的角色特點和實際需求入手，該辦以“轉(zhuǎn)觀念、提能力、強(qiáng)作風(fēng)”為主題舉辦了處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對39名處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。日常工作中以形式多樣的學(xué)習(xí)、教育活動為載體，提高處級干部隊伍黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。認(rèn)真研究該辦青年干部成長規(guī)律，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)謀劃，增強(qiáng)青年干部隊伍建設(shè)的前瞻性和系統(tǒng)性。將審計實踐、掛職鍛煉、“傳、幫、帶”機(jī)制與各類教育培訓(xùn)、在職教育和執(zhí)業(yè)資格考試有機(jī)結(jié)合，鼓勵、支持青年干部多渠道成長。嚴(yán)格要求、大膽管理，強(qiáng)化青年干部講規(guī)矩意識。以多種形式及時掌握青年干部的思想動態(tài)，對青年干部中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時提醒，及時糾正。
五是抓月度重點工作落實，促執(zhí)行力和工作效率提升。2013年，該辦探索、總結(jié)、規(guī)范了月度工作計劃及完成情況報告與監(jiān)督檢查工作，突出綜合處室、業(yè)務(wù)處室的不同要求，明確工作流程，采用“加壓驅(qū)動”的方式，找問題，問原因，定措施，抓落實，使各處室產(chǎn)生緊迫感，督促其不斷細(xì)化工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部管理。
六是抓創(chuàng)新工作，促核心競爭力提升。為推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略，2013年，該辦制訂了進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力的實施意見，明確了創(chuàng)新的類別和主要內(nèi)容、創(chuàng)新事項的確定和應(yīng)用、創(chuàng)新成果的考評及應(yīng)用。成立了創(chuàng)新能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開創(chuàng)新事項審定會，對創(chuàng)新事項逐條審議，提出意見、建議，充分利用各種載體將署認(rèn)可推廣的創(chuàng)新工作成果提供給全辦干部學(xué)習(xí)，使依靠創(chuàng)新提高核心競爭力成為共識，創(chuàng)新能力不斷提升。（李靜寧 劉靜）
一是抓制度建設(shè)，促干部隊伍建設(shè)規(guī)范化發(fā)展。該辦在人事教育工作中牢固樹立制度為先的管理理念。去年以來，先后修訂、制定了處室、個人考核辦法、教育培訓(xùn)管理辦法、干部交流辦法4項制度。出臺了青年干部培養(yǎng)工作實施意見。起草了人才隊伍建設(shè)、干部教育培訓(xùn)兩個五年規(guī)劃和審計實務(wù)導(dǎo)師制實施細(xì)則。初步形成了以考核制度為核心，相互支撐的制度體系。使干部隊伍建設(shè)步入規(guī)范化、制度化發(fā)展的軌道。
二是抓考核工作，促干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍形成。該辦在總結(jié)、借鑒的基礎(chǔ)上，細(xì)化不同職級、不同崗位職責(zé)干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，為每位干部建立了一套業(yè)績檔案，重點突出業(yè)績導(dǎo)向，建立起具有西安辦特點的績效考核體系。將監(jiān)督檢查、情況通報貫穿年度考核工作始終，將考核結(jié)果同年終評優(yōu)、職務(wù)晉升有機(jī)結(jié)合，從處室和公務(wù)員兩個層面充分發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用。
三是抓干部交流，促多崗位鍛煉全面發(fā)展。以各類主題教育活動為抓手，該辦加大對干部交流工作的宣傳力度，大力弘揚大局意識、奉獻(xiàn)精神，形成共識。研究制定了干部交流暫行規(guī)定，明確交流工作的激勵約束要求，進(jìn)一步規(guī)范干部交流工作。工作中及時、全面掌握全辦干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、任職年限，實施“互補(bǔ)性”交流。加大綜合處室與業(yè)務(wù)處室干部及優(yōu)秀年輕干部交流鍛煉力度，實施“傾向性”交流。同時注重做好輪崗交流干部的思想政治工作。通過干部交流工作，形成不同年齡段干部的有機(jī)組合和梯次配備，使各個層次的干部各司其職，各展所長，形成合力。
四是抓干部分層次培養(yǎng)，促干部隊伍整體素質(zhì)提升。從處級干部的角色特點和實際需求入手，該辦以“轉(zhuǎn)觀念、提能力、強(qiáng)作風(fēng)”為主題舉辦了處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對39名處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。日常工作中以形式多樣的學(xué)習(xí)、教育活動為載體，提高處級干部隊伍黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。認(rèn)真研究該辦青年干部成長規(guī)律，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)謀劃，增強(qiáng)青年干部隊伍建設(shè)的前瞻性和系統(tǒng)性。將審計實踐、掛職鍛煉、“傳、幫、帶”機(jī)制與各類教育培訓(xùn)、在職教育和執(zhí)業(yè)資格考試有機(jī)結(jié)合，鼓勵、支持青年干部多渠道成長。嚴(yán)格要求、大膽管理，強(qiáng)化青年干部講規(guī)矩意識。以多種形式及時掌握青年干部的思想動態(tài)，對青年干部中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時提醒，及時糾正。
五是抓月度重點工作落實，促執(zhí)行力和工作效率提升。2013年，該辦探索、總結(jié)、規(guī)范了月度工作計劃及完成情況報告與監(jiān)督檢查工作，突出綜合處室、業(yè)務(wù)處室的不同要求，明確工作流程，采用“加壓驅(qū)動”的方式，找問題，問原因，定措施，抓落實，使各處室產(chǎn)生緊迫感，督促其不斷細(xì)化工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，增強(qiáng)內(nèi)部管理。
六是抓創(chuàng)新工作，促核心競爭力提升。為推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略，2013年，該辦制訂了進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力的實施意見，明確了創(chuàng)新的類別和主要內(nèi)容、創(chuàng)新事項的確定和應(yīng)用、創(chuàng)新成果的考評及應(yīng)用。成立了創(chuàng)新能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開創(chuàng)新事項審定會，對創(chuàng)新事項逐條審議，提出意見、建議，充分利用各種載體將署認(rèn)可推廣的創(chuàng)新工作成果提供給全辦干部學(xué)習(xí)，使依靠創(chuàng)新提高核心競爭力成為共識，創(chuàng)新能力不斷提升。（李靜寧 劉靜）
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