一是加強(qiáng)對(duì)建立健全內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制的指導(dǎo)。即推動(dòng)各單位進(jìn)一步建立、強(qiáng)化和理順三個(gè)機(jī)制：內(nèi)部審計(jì)管理體制；內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、組織人事等其他監(jiān)督力量的協(xié)作配合機(jī)制；內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改長(zhǎng)效機(jī)制。

二是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃安排和審計(jì)重點(diǎn)的指導(dǎo)。指導(dǎo)各單位科學(xué)安排內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，引導(dǎo)各單位內(nèi)部審計(jì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行中存在的重大問題。

三是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)交流等方式，同時(shí)充分利用內(nèi)部審計(jì)自律組織這一平臺(tái)，積極推廣大數(shù)據(jù)審計(jì)工作模式等先進(jìn)審計(jì)技術(shù)方法，分層分類加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，做好內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)咨詢、學(xué)術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)優(yōu)表彰等工作。