廣東省深圳市寶安區(qū)審計(jì)局多措并舉，周密謀劃，將重大政策跟蹤落地作為審計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，助力營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。

一是扎實(shí)開(kāi)展審前調(diào)查。對(duì)2016-2018年寶安區(qū)工業(yè)升為規(guī)模以上、降為規(guī)模以下企業(yè)以及相關(guān)部門開(kāi)展審計(jì)調(diào)查，了解寶安區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)規(guī)模升降的真實(shí)原因，聚焦減稅降負(fù)、降低用電成本、降低企業(yè)融資成本、降費(fèi)減負(fù)、降低企業(yè)用地成本、降低企業(yè)社保成本、人才引進(jìn)成本和引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)8個(gè)大項(xiàng)、66個(gè)小項(xiàng)的跟蹤落實(shí)情況，制定周密的審計(jì)實(shí)施方案。

二是著力開(kāi)展研究型審計(jì)。首次利用“拉弗曲線”理論和“幸存者偏差”理論指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐，結(jié)合寶安區(qū)區(qū)域發(fā)展定位，分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。

三是運(yùn)用大數(shù)據(jù)靶向指引審計(jì)方向。在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，調(diào)取區(qū)直13個(gè)職能部門的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、比選，為審計(jì)實(shí)施提供有力佐證資料。向?qū)毎矃^(qū)工業(yè)企業(yè)發(fā)放電子調(diào)查問(wèn)卷，共回收1460份有效問(wèn)卷，對(duì)回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化、數(shù)據(jù)化整理分析，初步了解企業(yè)的“心聲”。

四是實(shí)地走訪實(shí)現(xiàn)與企業(yè)“零距離”接觸。通過(guò)分析定位，在全區(qū)范圍內(nèi)，分街道選取有代表性的部分工業(yè)產(chǎn)值百?gòu)?qiáng)企業(yè)、部分規(guī)模以上企業(yè)、國(guó)高企業(yè)、部分規(guī)模以下企業(yè)共18家進(jìn)行實(shí)地走訪，與企業(yè)“零距離”接觸，進(jìn)一步核實(shí)區(qū)直各被審計(jì)單位回復(fù)審計(jì)取證資料的真實(shí)性，同時(shí)聚焦時(shí)事焦點(diǎn)問(wèn)題，了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的優(yōu)勢(shì)及難處，共同探討政府與企業(yè)的合作共贏點(diǎn)，不斷增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的預(yù)見(jiàn)性、敏感性和前瞻性。（曾金昌 翁?hào)|暖）