近期，湖北省遠安縣審計局在政府性投資項目審計過程充分發(fā)揮審計職能，堅持“四個到位”倒逼參建單位落實主體責(zé)任，助力政府投資項目高質(zhì)量建設(shè)。

一是明紀(jì)明責(zé)，確保審計人員“審到位”。貫徹融合發(fā)展思維，引導(dǎo)審計人員轉(zhuǎn)變工作理念，提高政治站位，將政府投資項目審計作為當(dāng)前工作重點，認真履責(zé)服務(wù)大局。進一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實審計“四嚴(yán)禁”工作要求、審計“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定。提升專業(yè)技能，綜合運用相關(guān)科技手段將項目審?fù)浮彽轿?，指?dǎo)被審單位抓好反饋問題整改，確保項目建設(shè)質(zhì)量。

二是專業(yè)審查，倒逼監(jiān)理單位“監(jiān)到位”。安排工程管理專業(yè)技術(shù)人員專門負責(zé)接收政府性投資項目審計資料，嚴(yán)格審查監(jiān)理公司的監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作例會會議紀(jì)要、監(jiān)理日志及監(jiān)理通知單等相關(guān)資料，倒逼監(jiān)理單位嚴(yán)格按要求落實監(jiān)理主體責(zé)任，全方位監(jiān)管到位。

三是以案說法，引導(dǎo)主管單位“管到位”。積極對接項目建設(shè)單位，細致分析前期審計案例，引導(dǎo)項目建設(shè)單位理清建設(shè)主體間的“權(quán)、利、責(zé)”。主動落實項目建設(shè)過程中的管理責(zé)任，明確專業(yè)技術(shù)人員需對項目行政審批、項目招投標(biāo)、項目建設(shè)實施過程中各種內(nèi)控制度、合同簽訂、物資采購、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等工作內(nèi)容全方位監(jiān)督與管理，確保項目建設(shè)質(zhì)量。

四是部門聯(lián)動，監(jiān)督建設(shè)單位“改到位”。主動對接縣委督查室、政府辦政務(wù)督查室、紀(jì)委監(jiān)委、組織部等部門，針對審計發(fā)現(xiàn)的問題梳理制定問題整改清單，督促被審單位明確整改措施、責(zé)任人和整改時限。成立審計問題整改督查組，對建設(shè)單位整改情況、審計質(zhì)效實時進行跟蹤督辦，實行問題銷號制，確保審計問題整改到位。（張濤）