為建立高素質的審計干部隊伍，湖北省武漢市審計局針對審計工作特點和審計干部實際，不斷加大干部選拔任用工作的改革力度，積極推進制度創(chuàng)新。近年來，該局把公推公選領導干部的“公推”辦法引入處級干部競爭上崗中，共選拔任用了23名處級干部，沒有發(fā)生一例投訴、舉報，新提拔處級干部民主評議中稱職以上的得票率全部在80%以上。該局黨組在近期市委組織部選人用人公信度測評中群眾滿意率達95%，干部選拔任用工作較好地促進了審計監(jiān)督建設性作用發(fā)揮。
一、筆試按“考能力、考素質”標準出題，著力提升被選拔者的組織協調和解決實際問題的能力素質。如何讓選出的干部不但“考得好”，而且在今后的崗位上“干得好”？該局堅持“干什么、考什么”，推行以能力素質為核心的測評體系，考題設計、考核方式從“考知識”向“考能力、考素質”轉變，讓“干得好的考得好”。每次公選的筆試出題，注重與職位所需的知識和能力相匹配，著力考查領導干部的組織領導和分析解決實際問題的能力素質，并能充分發(fā)掘考生的內在潛力。很多參加處級領導干部競爭上崗的審計人員在筆試后表示，每次的考題并不難，但靠考前突擊是不行的，筆試更著重考干部的綜合素質和工作經驗，考的是平時的積累，突出對實際工作能力的測評。經過公開選拔，一批政治素質好、組織協調能力強、工作業(yè)績突出、敢于負責、群眾公認的優(yōu)秀中青年干部，在競爭中脫穎而出得到提拔任用。
二、面試讓干部群眾作評委，把“尺子”和“底數”亮給廣大審計人員?！瓣柟馐亲詈玫姆栏瘎?。在實施公推競崗過程中，該局始終堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》中規(guī)定的“六項原則”，并努力在擴大民主上下工夫，實行“陽光作業(yè)”，以公開促公平、公正，對干部選拔任用權實現有效制衡。一是擴大干部群眾的參與面。如第一輪民主測評、推薦，由全局干部參與。在面試答辯環(huán)節(jié)，全局干部均可自愿到答辯現場旁聽。在考察環(huán)節(jié)，被談話的人員覆蓋到考察對象所在處室的全體人員。二是增強競崗工作的透明度。該局堅持把公開貫穿于競崗實施的全過程，做到競崗職位和標準、程序和方法、考察和擬任的“全公開”，把“尺子”和“底數”亮給干部群眾，自覺接受廣大審計人員的監(jiān)督。三是擴大任用決策的民主化。局黨組在討論決定干部任免時，先聽取考察組對擬提拔任用人選考察情況的匯報，然后根據兩輪分層次民主推薦結果以及民主測評、筆試、面試結果等基礎情況，按照民主集中制的原則進行充分的醞釀討論，最后采取無記名方式進行“票決”。
三、考察候選人信息上網“曬”，要求通報德、能、勤、績、廉等方面的個人情況。在實施公推競崗中，該局始終堅持憑素質、論實績選人用人的導向。在實施競崗中的資格條件把握上，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的“六個選拔任用條件”和“七項具備資格”，既不擅自放寬又不人為限定條件，使符合條件的干部都有資格報名參與競爭。在干部考核中，圍繞德能勤績廉五個方面，堅持實行“廣角”考核、“立體”考核、“全程”考核。為進一步提高公選的透明度和公開度，每次考察公示期間，候選人的個人資料被“曬”在局域網上，內容包括姓名、性別、出生年月、政治面貌、學歷、學位、專業(yè)技術職稱、現任職務等。引人注目的是，入圍者還被要求親自填寫個人業(yè)績效能情況，一旦發(fā)現不實申報，取消任職資格。這樣，使素質全面、實績突出的干部多了一次接受比較衡量和推薦挑選的機會，使局黨組決策有了多層面的民意基礎，減少了單憑分數取人的弊端，提高了干部選拔任用工作的合理性和公信度。（詹波）
圖為近期該局正處級領導干部選拔筆試現場
圖為近期該局正處級領導干部選拔面試現場
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