湖北省孝感市孝南區(qū)審計局十分注重抓領(lǐng)導班子和班子成員建設促干部隊伍建設，充分發(fā)揮班子集體的核心決策作用和班子成員的示范帶頭作用。今年，該局采取“六個一”措施，強化班子成員務實作風，提高行政執(zhí)行力。
一是一人主管一項重點工作。把全局工作劃分為黨組織建設、黨風廉政建設、干部人事管理、機關(guān)行政管理、審計業(yè)務管理、審計綜合管理、審計質(zhì)量及風險管理、黨委政府中心工作八個部分，明確一把手之外的班子成員每人主抓一項工作，并分管對應股室或?qū)＜媛毠ぷ魅藛T。形成人人挑擔子、個個有責任、項項抓落實的管理格局。
二是一人制定一份工作計劃。按照年度工作總計劃和領(lǐng)導班子建設目標，每名班子成員對所分管工作和個人年度工作制定出具體計劃，要求明確奮斗目標。提出措施和辦法，切實促進各項工作抓落實、有成效。
三是一人確定一項爭創(chuàng)目標。年初，該局對各項工作提出了爭先進位目標，并嚴格實行責任制管理。黨的建設、黨委政府目標管理、全市綜合目標考核及各單項考核、政府中心工作等方面，力爭保持先進單位榮譽；黨風廉政建設、部分審計綜合工作及其他相對薄弱的工作等方面，力爭進入先進行列或進位；省級文明單位創(chuàng)建工作，力爭有重大突破。明確的奮斗目標，使每名班子成員都既有責任又有壓力，既有機遇又有挑戰(zhàn)。
四是一人承擔一個調(diào)研課題。圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展、促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、法治政府建設、構(gòu)建財政審計大格局、深化投資審計和創(chuàng)新干部隊伍管理等方面，設置了六個審計調(diào)研課題，要求班子成員廣泛開展調(diào)查研究，每人完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。通過調(diào)研，分析制約經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀和困難，找準財政財務管理中帶普遍性、傾向性的問題，調(diào)整審計工作思路，確立審計工作著力點。
五是一人培養(yǎng)一名年輕干部。近年來，該局充實了一批審計新生力量，為了培養(yǎng)復合型審計人才、加快梯隊建設，要求班子成員每人確定一名對象，政治上加以關(guān)心、業(yè)務上開展幫帶、生活上傾注關(guān)愛，全方位關(guān)心和幫助干部，促使年輕干部盡快成長和進步，為審計事業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄力量、打好基礎。
六是一人每周小結(jié)一次工作。堅持每周一例行召開一次班子成員碰頭會，對上周工作進行通氣和匯報，并提出本周的工作安排。實施這項措施，既實現(xiàn)了各項工作公開、透明的要求，又達到了凝聚集體智慧，解決實際工作中出現(xiàn)的重點難點問題的目的。同時，這種“晾”工作、“曬”成效管理辦法，時刻提醒并監(jiān)督每名班子成員強化務實工作作風和提高行政執(zhí)行力，促進各項工作有計劃、按步驟地向前推進。（洪少清 陸福安）
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