近年來,江蘇省南京市領(lǐng)導(dǎo)高度重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計整改工作,市領(lǐng)導(dǎo)先后對12個經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告和信息批示18篇次,促進(jìn)了審計整改,取得了明顯的成效。 相關(guān)單位根據(jù)批示要求限期整改,從制度、機(jī)制上提出解決問題的辦法,確保整改落到實處,并及時將整改結(jié)果專報該市委、市政府以及市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。某單位就有關(guān)工程招投標(biāo)管理的問題,專門成立了招投標(biāo)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組,開通“E路陽光”網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng),公開招標(biāo)率100%;某局就有關(guān)科技項目投入經(jīng)費驗收及效益問題,改進(jìn)了處室與區(qū)縣兩級驗收考核辦法,建立了新的經(jīng)費支持模式,提高了政策類兌現(xiàn)、項目實施后補(bǔ)助類比例,縮短了計劃管理流程,較好的發(fā)揮了科技經(jīng)費使用效率;某局就企業(yè)拆遷補(bǔ)償款300萬元已委托法院仲裁;某單位就有關(guān)下屬單位同時擁有事業(yè)和企業(yè)“雙重”身份問題,按照要求更正為事業(yè)身份;某集團(tuán)就有關(guān)財務(wù)管理上存在的問題,加強(qiáng)了內(nèi)控制度建設(shè),新設(shè)了審計部,完善了內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,整合資源實行平臺運(yùn)作,新建了二級專業(yè)化投資監(jiān)管格局;某單位就有關(guān)對口扶貧資金問題,已將剩余104萬元全部收回到市對口扶貧領(lǐng)導(dǎo)工作小組賬戶。(于邁)
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