自2009年起，云南省昆明市審計局及時跟進審計軌道交通建設項目，加強了對資金使用過程中重要節(jié)點和難點的監(jiān)督，有效防止了挪用、擠占和揮霍資金的問題，確保了資金效益得到充分發(fā)揮。一是配備精兵強將主抓。在工程開工之初，就派出思想品行好、業(yè)務能力強的審計人員及時介入，全面掌握工程的實施建設情況。二是借鑒發(fā)達城市先進經(jīng)驗。專門派人到發(fā)達城市學習軌道交通跟蹤審計的具體做法和成功經(jīng)驗，多次對相關人員開展專業(yè)培訓，并結合本地實際制訂了相關跟蹤審計工作管理制度、方式和方法。三是積極探索跟蹤審計模式。積極創(chuàng)新思路，充分利用社會審計資源參與此項工作。目前，已聘請有豐富實踐經(jīng)驗的中介機構參與開建4條線的跟蹤審計，并簽訂了工程審計和廉潔從審“雙合同”。四是幫促內審完善制度。該局充分發(fā)揮指導協(xié)調作用，促使軌道交通公司建立并完善了風險管理及內控評價體系，健全內控制度，有力地提升了企業(yè)的風險防范控制力和內在競爭力。五是及時協(xié)調解決問題。通過咨詢服務方式，提出中肯的審計意見或建議，通過提交專項或階段性跟蹤審計報告，及時督促整改；每月召開一次審計例會，及時研究、解決問題。六是督促工程建設質量提升。注重對工程監(jiān)理合同的履行和內部造價控制情況的審計，從建設程序上督促質量安全水平的提升和成本的有效控制。（汪文、方鐵成）
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