近年來，山東省臨沂市蘭山區(qū)審計(jì)局努力克服審計(jì)任務(wù)重人手少的矛盾，緊密聯(lián)系審計(jì)工作實(shí)際，采取有效措施推動審計(jì)工作發(fā)展，取得良好效果。
一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，配強(qiáng)一線力量。該局結(jié)合審計(jì)發(fā)展規(guī)劃人才需求，注重選派業(yè)務(wù)骨干參加山東省、臨沂市組織的培訓(xùn)，不斷完善在職人員內(nèi)部學(xué)習(xí)制度。同時，根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對審計(jì)組長進(jìn)行合理調(diào)配。特別是大的審計(jì)項(xiàng)目，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)和高級審計(jì)師參與制度，在加強(qiáng)審計(jì)組與被審計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)的同時，有效提升一線技術(shù)力量，強(qiáng)化一線業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動審計(jì)工作順利開展。
二是整合審計(jì)資源，統(tǒng)籌安排審計(jì)人員。在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中，局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每名審計(jì)人員的特長，進(jìn)行交叉安排，充分挖掘?qū)徲?jì)人員的潛能。在大的審計(jì)項(xiàng)目中，比如“同級審”項(xiàng)目，根據(jù)工作需要打破科室界限，統(tǒng)一調(diào)配審計(jì)人員，做到新老相依，優(yōu)勢互補(bǔ)，“分工不分家”，有效整合了審計(jì)資源，提高了工作效率。
三是在審計(jì)項(xiàng)目組織上采取多類型項(xiàng)目相結(jié)合。該局在安排審計(jì)項(xiàng)目時，結(jié)合被審計(jì)對象的特點(diǎn)，創(chuàng)新審計(jì)組織方式，將關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的審計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)一次進(jìn)點(diǎn)產(chǎn)生多個審計(jì)成果，既節(jié)約了人力物力和財(cái)力，又有利于審計(jì)工作的連貫性，同時也避免了被審單位重復(fù)被審計(jì)的煩惱，收到較好的效果。（曹玉潔）
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