今年自開展“創(chuàng)建‘三強’班子、‘四型’機關、‘五好’審計干部”活動開展以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市審計局突出四項工作重點，不斷優(yōu)化機關效能。
一是科學定位，抓建設。該局通過強化落實班子成員中心組學習、黨組織生活學習、掛職等學習制度，建立科學的目標實績考核辦法，及時有效服務當?shù)攸h委政府決策，高質量、高標準地完成審計項目，著力抓好“思想強、能力強、績效強”班子建設。該局以“比學習、比技能、比業(yè)績”活動為載體，通過建立“雙六”“雙五”學習機制，舉辦弘揚“總干”精神研討會，及時有效服務黨委政府，提升審計效益效率，文化興審，著力抓好“學習型、服務型、創(chuàng)新型、文明型”機關建設。制定“一專多能”復合型人才培養(yǎng)規(guī)劃，開展“三優(yōu)”（優(yōu)秀審計組長、優(yōu)秀審計能手、優(yōu)秀審計項目）“四好”（好的審計項目、好的審計人員、好的審理會成員、好的法制審理人員）活動，著力抓好“學習好、業(yè)務好、創(chuàng)新好、作風好、業(yè)績好”隊伍建設。
二是細化分工，明責任。按照活動要求，成立領導小組，黨組書記、局長重點抓好“三強”班子創(chuàng)建以及班子成員的創(chuàng)建工作；黨組成員重點抓好“四型”機關的創(chuàng)建以及各分管科室的建設；各科科長重點抓好“五好”審計干部培養(yǎng)。同時，為保證工作成效，該局從精神文明、思想政治、黨建工作等十個方面強化考核目標，制定目標責任行事歷，將任務分解、細化到各科室，并要求科室提出具體工作時間和計劃安排。
三是統(tǒng)籌調度，強管理。從工作、學習和生活等方面入手完善管理制度，同時重點抓好“三會”（黨組會、局務會、全體干部職工會），統(tǒng)籌工作，每季度檢查，半年初評，年底考核評比，形成有效管理。在此基礎上，針對上級臨時交辦的重點工作，該局適時組織召開專題會議。為保障工作有序開展，在人員借調、科室之間用人方面，明確規(guī)定必須得到主要領導和分管領導同意。
四是督辦檢查，促落實。在下達審計項目計劃時，與各旗縣區(qū)審計局、各科室簽訂責任狀。為更好落實服務承諾制、限時辦結制等。在工作中，局領導除明確各自分管科室并督辦檢查、促落實以外，還會分別帶隊前往審計現(xiàn)場檢查廉政紀律、掌握工作進度、指導審計實施，督導各項審計目標任務落實。（王宇）
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