近年來，湖北省十堰市審計局以審計實踐需要為出發(fā)點，以能力建設(shè)為核心，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，注重實績、注重群眾公認、注重公開公平，從“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎鲞x馬”，把選人用人的舞臺搭在眾人面前，讓業(yè)績說話、讓群眾公認，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部職工信得過的干部選拔上來，為審計事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供了強有力人才支撐。
一是變“排隊等位子”為“競爭得位子”，選人用人倡導(dǎo)正能量。針對審計干部隊伍流動慢、人員老化的現(xiàn)狀，2011年初，該局提出了在全局樹立“以業(yè)績論英雄，憑德才用干部，看效果給獎懲”的選人用人導(dǎo)向。根據(jù)這一導(dǎo)向，該局當年底在全局范圍內(nèi)開展一次科級干部競爭上崗活動，破除按部就班、論資排輩、任人唯親等落后觀念，樹立民主平等、競爭擇優(yōu)、任人唯賢的新觀念。為保證競爭上崗公平公正，成立局了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在認真調(diào)查研究、全面了解掌握部干部的思想、工作、作風等各方面情況，并充分吸收外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究制定了競爭上崗實施方案，突出符合干部政策、切合審計工作實際、程序設(shè)置科學(xué)三大特點。在職位設(shè)置上，拿出7個局機關(guān)和所屬二級單位正科實職領(lǐng)導(dǎo)崗位，沒有限定具體職位，明確采用非定向職位競爭，確定初步人選后，根據(jù)實際情況決定任用人選的具體職位。在資格設(shè)置上，不拘一格選賢任能，在執(zhí)行干部晉升資格的基礎(chǔ)上，積極鼓勵年輕優(yōu)秀干部參與平等競爭。規(guī)定“任副科級職位滿兩年以上，行政、事業(yè)編制的在編人員均可”，為全體干部提供一樣的平臺，平等的機會，確保優(yōu)秀干部脫穎而出。全局符合條件的20名同志全部報名參加競崗。
二是變“領(lǐng)導(dǎo)獨角戲”為“群眾集體舞”，舞臺搭在眾人前。為保證科級干部的競爭上崗工作做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，該局在科級干部的競職工作中，改變了過去干部任免工作中只局黨組、人事科唱“獨角戲”的做法，通過深入發(fā)動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務(wù)、目的和要求，消除“與己無關(guān)”的思想，積極參加到這項工作中來，極大地調(diào)動起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級干部的競職工作打下了扎實的基礎(chǔ)。報名結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組就將所有報名者的基本情況、任職情況等進行公示，所有干部職工都可以對其參與資格進行審查，無異議后由局黨組正式報市委組織部審定公布。競職演講中邀請紀委、組織、機關(guān)工委、人社等部門領(lǐng)導(dǎo)擔任評委，評委按照“演講觀點、演講表達、演講儀態(tài)、臨場表現(xiàn)”四個方面進行打分，評委分去掉一個最高分和一個最低分，取平均分按30%計入總分。競職演講結(jié)束后，立即開展干部職工民主測評和局領(lǐng)導(dǎo)班子測評，每個干部職工根據(jù)演講情況和平時工作實績給競職者打分，并按30%計入總分。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對競職者測評打分細化為平時工作表現(xiàn)、競爭演講情況、量化考核情況、組織協(xié)調(diào)能力、個人發(fā)展?jié)摿?、崗位實際需要等七項內(nèi)容，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的測評分數(shù)加權(quán)平均后按40%計入總分。后將各項得分進行公示后，取綜合得分分前9名的競職者進入差額考察環(huán)節(jié)，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊分別組成6各考察組，深入機關(guān)科室辦、所有二級單位的干部職工進行座談，聽取他們對9名候選者的意見建議。堅決做到群眾反映不好的不予考慮，紀檢監(jiān)察室有意見的不予考慮。最后，局黨組根據(jù)考察結(jié)果研究確定7名擬任人選，公示3天后報市委組織部審批。
三是變“考試單一導(dǎo)向”為“干考結(jié)合導(dǎo)向”，業(yè)績才是硬道理。為避免目前競爭上崗中競職演講“會干不會說”的弊端，該局黨組在制定競爭上崗方案時，再三強調(diào)要以“實績”為選拔的重要標準。在確定競職者后，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將20名競職者的三年工作實績?nèi)恳员砀裥问搅谐鰜恚ā爸鲗忢椖考安槌鲋卮筮`紀違規(guī)問題情況、審計項目質(zhì)量得分情況、計算機審計運用情況、上報審計專報及領(lǐng)導(dǎo)批示情況、信息宣傳及理論調(diào)研文章情況、移送案件線索情況、培訓(xùn)情況、廉潔自律情況、所獲榮譽”等十大方面內(nèi)容，并在競職演講前發(fā)到全局領(lǐng)導(dǎo)和干部職工手中，讓大家全方位了解競職者情況，作為領(lǐng)導(dǎo)和干部職工測評打分的重要參考依據(jù)。在開展競爭上崗的同時，對實際在崗的23名科室辦（分局）負責人的工作實績進行分局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工兩個層次不記名的“好、較好、一般、差、很差”評價。由于采取了非定向職位競爭方式，在產(chǎn)生7名擬提拔人用人選后，局黨組經(jīng)過多方征求意見和多次研究論證，果斷對部內(nèi)各科室辦（分局）負責人進行了大范圍調(diào)整交流。結(jié)合實際進行充分醞釀和統(tǒng)籌考慮，本著有利于工作需要、有利于干部成長需要、有利于調(diào)動干部積極性的原則，堅持重品德、重實績、重公認，綜合考慮干部資歷、精力、特長等，努力把干部放到合適的崗位，做到“人盡其才、人崗相適”。在這次競崗中，有12名科長交流到其它科室任職，從而使各科室的人員結(jié)構(gòu)更為合理，干部的創(chuàng)新意識和進取精神顯著增強。
四是變“沙丁魚現(xiàn)象”為“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)成長生命力。通過公開選拔、競爭上崗、輪崗交流相結(jié)合的選人用人方式，該局不僅使一批優(yōu)秀年輕干部走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，而且激發(fā)了廣大干部的活力和動力。目前，該局利用閑暇學(xué)習(xí)的干部更多了，工作上銳意創(chuàng)新、精益求精的更多了，作風上求真務(wù)實、扎實肯干的更多了，形成了選人用人靠工作、靠實績、靠人品、靠公認的良好氛圍。（劉斌 敬麗娜）
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