去年以來(lái)，湖北省黃石市鐵山區(qū)委組織部實(shí)行機(jī)關(guān)干部與企業(yè)、社區(qū)工作人員“換位工作”制度，每批次換位工作時(shí)間在6個(gè)月以上。該區(qū)黃石神農(nóng)化學(xué)技術(shù)有限公司先后多次向政府申請(qǐng)安排精通財(cái)務(wù)、審計(jì)類管理人才，為企業(yè)理順管理提供幫助。根據(jù)需要，今年初，該區(qū)區(qū)委組織部安排區(qū)審計(jì)局一名副局長(zhǎng)與該企業(yè)一名副總經(jīng)理?yè)Q位工作。在近期換位工作期滿的總結(jié)會(huì)上，該企業(yè)董事長(zhǎng)感慨說(shuō)道：“這次換位工作，不僅雙方干部得到了鍛煉，而且審計(jì)局的確為我們企業(yè)解決了實(shí)際困難?！辫F山區(qū)審計(jì)局參與換位工作的主要做法是：
——轉(zhuǎn)變身份，錘煉新作風(fēng)。該局換位工作人員進(jìn)入企業(yè)后，首先是當(dāng)好“三員”：大力宣傳黨的方針政策、區(qū)委區(qū)政府服務(wù)企業(yè)的相關(guān)政策，當(dāng)好宣傳員；及時(shí)掌握企業(yè)所思、所盼和所需，當(dāng)好信息員；了解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，為企業(yè)出謀劃策，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)打?qū)嵉貫槠髽I(yè)解憂，助推企業(yè)做強(qiáng)做大，當(dāng)好服務(wù)員。其次是做到“三同”，即同吃（進(jìn)企業(yè)食堂吃飯），同穿（穿企業(yè)工作服）、同勞動(dòng)（在生產(chǎn)第一線定崗勞動(dòng)），充分體驗(yàn)一線員工勞動(dòng)生活，了解企業(yè)生產(chǎn)情況，增進(jìn)與企業(yè)員工的感情。
——守信服務(wù)，樹立新理念。切實(shí)樹立服務(wù)企業(yè)積極有為的理念，樹立“企業(yè)家老大”的思想。通過(guò)近3個(gè)月的車間工作經(jīng)歷，了解到職工對(duì)企業(yè)管理層有不少不同聲音，也對(duì)相關(guān)環(huán)保政策有抵觸情緒。該局換位工作人員以此為服務(wù)突破口，促使健全企業(yè)黨支部民主生活會(huì)制度，保證黨組織生活不間斷、不斷線，同時(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織工作，讓職工能及時(shí)表達(dá)心聲，有效凝聚一線職工力量；其次是邀請(qǐng)專家作專題講座，詳細(xì)講授生態(tài)文明建設(shè)方面知識(shí)，新建倉(cāng)庫(kù)1200平方米，有效解決了露天堆放化學(xué)包裝桶問(wèn)題。
——發(fā)揮職能，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。參與換位工作人員結(jié)束車間鍛煉，轉(zhuǎn)入行政后勤管理崗位后，用近一個(gè)月時(shí)間，同管理層就企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃可行性、財(cái)務(wù)管理規(guī)范性、企業(yè)營(yíng)運(yùn)執(zhí)行力查找問(wèn)題，逐一研究解決。一是建章立制，細(xì)化職工量質(zhì)化考核制度。建立獎(jiǎng)懲制度，健全車間交接班筆錄制度，各班工作任務(wù)和操作規(guī)程上黑板，實(shí)行“看板管理”制度。二是加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理，加大款項(xiàng)崔收力度。發(fā)出往來(lái)款項(xiàng)對(duì)帳單和崔收單52份，建立往來(lái)款項(xiàng)責(zé)任制度。三是建立內(nèi)控機(jī)構(gòu)。建立內(nèi)部審計(jì)室，啟動(dòng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督功能。四是優(yōu)化資產(chǎn)，籌集資金。對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了優(yōu)化評(píng)估，聯(lián)系商業(yè)銀行向企業(yè)提供流動(dòng)資金貸款，解決了資金周轉(zhuǎn)緊張問(wèn)題。（任志國(guó)）
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