自去年9月以來，云南省玉溪市審計(jì)局及時(shí)組織開展穩(wěn)增長等政策措施落實(shí)情況跟蹤審計(jì)，通過積極跟進(jìn)，大膽創(chuàng)新，勇于探索，成功摸索出了一套適合該市實(shí)際的審計(jì)方法，即：“三邊管理”和“四個(gè)結(jié)合”審計(jì)模式，為高效完成穩(wěn)增長等政策措施跟蹤審計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“三邊管理”即“邊審計(jì)、邊總結(jié)、邊改進(jìn)”。 一是認(rèn)真分析總結(jié)了2014年第三、四季度穩(wěn)增長等政策跟蹤審計(jì)的做法、經(jīng)驗(yàn)和存在問題，制作了一套適用于所有被審計(jì)單位的“穩(wěn)增長審計(jì)自查表”，通過被審計(jì)單位自查填報(bào)，審計(jì)人員能及時(shí)掌握各單位執(zhí)行政策的情況及存在的問題，并有針對性地進(jìn)行抽查落實(shí)。 二是按審計(jì)程序要求，結(jié)合審計(jì)實(shí)際，在審計(jì)報(bào)告征求意見環(huán)節(jié)，采取集中與分散、全面與重點(diǎn)相結(jié)合的方式征求意見，極大地贏得了審計(jì)時(shí)間。 三是根據(jù)省廳下達(dá)的2015年7至12月穩(wěn)增長等政策跟蹤審計(jì)計(jì)劃，進(jìn)行專題研究，及時(shí)改進(jìn)審計(jì)組織和實(shí)施方式。按照“集中管理、業(yè)務(wù)對口、科室對接”的要求，在穩(wěn)增辦集中管理的前提下，將原由財(cái)金科全部主審、其他科室協(xié)作配合的方式，調(diào)整為由與省廳業(yè)務(wù)處室對口的各科室按月負(fù)責(zé)主審或協(xié)審，將任務(wù)分解到相關(guān)科室，并明確目標(biāo)和責(zé)任。這樣既解決了集中由一個(gè)科室主打，工作任務(wù)繁重，與其他任務(wù)沖突較大，難于應(yīng)對等矛盾，又有利于充分發(fā)揮各科室業(yè)務(wù)專長、上下級(jí)之間便于銜接的優(yōu)勢，提高了審計(jì)工作質(zhì)量和效益。

針對各科室開展的審計(jì)項(xiàng)目大部分都涉及國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署落實(shí)情況跟蹤審計(jì)內(nèi)容的特點(diǎn)，該局采取將穩(wěn)增長等政策措施落實(shí)情況跟蹤審計(jì)與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、投資審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等“四個(gè)結(jié)合”的方式同步安排、同步實(shí)施，整合資源、分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了資料多用、成果共享，避免了重復(fù)審計(jì)，節(jié)約了審計(jì)成本，提高了審計(jì)效率。（李玥帆）