今年以來，江蘇省徐州市審計局高度重視并積極采取多項措施推進(jìn)審計現(xiàn)場管理，優(yōu)化審計資源配置，提高審計效率。

一是完善審計實施方案管理。 該局制定了審計實施方案細(xì)則管理辦法，結(jié)合被審計單位的特點，將審計目標(biāo)具體化，對被審計事項進(jìn)行詳盡地細(xì)化和分解，使每一項審計事項明確而具體，易于操作，即明確了具體的工作任務(wù)；同時，將審計事項和人員分工、現(xiàn)場實施時間節(jié)點等聯(lián)系起來，編制審計任務(wù)清單，對審計事項的執(zhí)行、調(diào)整等情況進(jìn)行管理，明確了任務(wù)進(jìn)度節(jié)點。

二是加強(qiáng)審計現(xiàn)場組織管理。 審計實施過程中，該局要求分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，部門負(fù)責(zé)人要堅守一線，審計組長要高度負(fù)責(zé)、掌控全局、嚴(yán)格管理，全過程監(jiān)督審計實施方案的落實情況，及時解決審計現(xiàn)場出現(xiàn)的各種新情況、新問題。一方面，定期召開主審和各級組長的審計業(yè)務(wù)會，充分實現(xiàn)“上情下達(dá)、下情上報”，協(xié)調(diào)各種困難和事項，推動審計工作順利進(jìn)展；另一方面，與被審計單位及相關(guān)單位及時溝通和交流，建立與被審計單位的日常聯(lián)絡(luò)渠道，在被審計單位的領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層分別建立聯(lián)系，落實固定的聯(lián)系部門和人員。

三是突出審計質(zhì)量過程控制，改革現(xiàn)場審計工作模式。 第一，以問題為導(dǎo)向，突出重點，該局明確規(guī)定，將被審計單位和事項的資金流、業(yè)務(wù)流、物資流、信息流都應(yīng)納入審計視野賬，對業(yè)務(wù)、人員、賬務(wù)等信息綜合分析，擺脫“就賬看賬”的束縛，確保抓住重要問題的“牛鼻子”；第二，利用多種手段，綜合分析，鎖定疑點，利用現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)，搜集被審計單位的信息數(shù)據(jù)庫，充分運(yùn)用科學(xué)抽樣等先進(jìn)技術(shù)，確定審計抽查范圍，積極同紀(jì)檢、檢察等部門協(xié)作，多方位多角度搜集審計線索；第三，細(xì)化審計取證和審計底稿的要求，要素齊全，內(nèi)容充分完整，同時，該局制定了明確的審計取證、底稿的編制任務(wù)清單和時限要求。

四是明確審計現(xiàn)場紀(jì)律。 該局嚴(yán)格執(zhí)行工作動態(tài)聯(lián)系制度、重大事項報告制度、審計現(xiàn)場考勤制度，進(jìn)一步強(qiáng)化“八不準(zhǔn)”等審計工作紀(jì)律和保密規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化對審計現(xiàn)場資料（含電子數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)）的管理，健全了完整的資料交接手續(xù)，確保資料安全和完整。（李修虎）