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常州:百花齊放 聯(lián)手推進 鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計步入新常態(tài)
 
【時間:2015年11月30日】 【來源:江蘇省常州市審計局】字號: 【大】 【中】 【小】

11月24日,首次由江蘇省常州市審計局、常州市委農工辦、常州市內審協(xié)會聯(lián)合舉辦的常州市鎮(zhèn)(街道)審計工作推進會,吸引了100多名鎮(zhèn)(街道)負責人和審計機構負責人參加。與會的金壇市審計局局長說,由于分配給金壇的參會名額不夠鎮(zhèn)和街道的數(shù)量,好幾個鎮(zhèn)的同志向他表示了不滿。他表示,市級層面聯(lián)手推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計還是頭一回,由農經部門牽頭推進,確實是鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計部門一直希望的;同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部經濟責任審計需要進一步完善規(guī)范,也非常需要國家審計的指導。

近年來,為促進鎮(zhèn)(街道)審計工作的整體協(xié)同推進,常州市各級審計機關不斷加強有關制度體系建設。在業(yè)務指導方面,先后出臺了《審計機關監(jiān)督指導內部審計工作暫行辦法》和《常州市審計局監(jiān)督指導內部審計工作考核方案》。在實踐創(chuàng)新方面,武進區(qū)、新北區(qū)審計機關積極向本級政府建言獻策,成功構建起本地鎮(zhèn)(街道)審計監(jiān)督體系,實現(xiàn)鎮(zhèn)(街道)審計監(jiān)督“全覆蓋”。在實務操作方面,2015年,常州市審計局聯(lián)合市紀委、組織部、編辦等七部門印發(fā)《常州市市級部門(單位)內管干部經濟責任審計操作指南》,市審計局會同市內審協(xié)會發(fā)布《項目建設單位工程(跟蹤)審計實務操作指南》。這次推進會也印發(fā)了《常州市鎮(zhèn)(街道)內管領導干部經濟責任審計操作指南(試行)》。

在常州,鎮(zhèn)(街道)審計不僅制度規(guī)范的完善成為新常態(tài),還拓展了一些新內容。如新北區(qū)西夏墅鎮(zhèn)在原有干部離任“三責聯(lián)審”(用人責任審查、編制責任審核、經濟責任審計)的基礎上,增加廉政責任審計環(huán)節(jié),主要通過對“信訪情況、民主測評滿意度、座談綜評、制度建設、內部管理”5個方面量化評審指標,對離任干部廉政情況進行客觀評價。這一被稱為“四責聯(lián)審”的措施在加強權力運行監(jiān)督和制約、推動黨風廉政建設責任落實、持之以恒正風肅紀方面發(fā)揮了重要作用。

各鎮(zhèn)(街道)因地制宜,在審計中創(chuàng)出了許多新方法。

武進區(qū)各鎮(zhèn)由鎮(zhèn)紀委牽頭,以鎮(zhèn)長為組長、紀委書記任副組長,由紀檢監(jiān)察、財政、審計、農經等部門負責人組成審計工作小組。鼓勵各鎮(zhèn)積極探索在現(xiàn)行審計體制下的審計組織與運作方式。禮嘉鎮(zhèn)出臺的《禮嘉鎮(zhèn)公有資金投資工程建設管理規(guī)定》明確,決算額在10萬元以上的項目,由鎮(zhèn)審計科委托具備相應資質的中介機構進行審計,對村級工程項目超過5萬元以上的工程明確未經審計不得入賬等具體內容和要求。

金壇經濟開發(fā)區(qū)結合自身特點,將審計部門脫離出財政局,與紀檢、公共資源中心合并組成效能審計部,內設審計處,人員也由原先的2人增至4人,配備審計處長1名,工作人員3名。該開發(fā)區(qū)重點強化對村、社區(qū)負責人在資金物資管用、公益建設項目招投標、集體資源支配等方面的經濟責任,3年完成審計項目214個,審計總額5.6億元,促進增收節(jié)支近500萬元,2名村主要干部受到處分并調離原崗位。

新北區(qū)創(chuàng)新“監(jiān)審合一”工作體制,將原監(jiān)察室、原審計室兩部門合署辦公,鎮(zhèn)長直管審計工作,紀委副書記兼任監(jiān)察審計室主任,各鎮(zhèn)平均配專職監(jiān)察審計人員5名。西夏墅鎮(zhèn)引進項目動態(tài)管理思路,建立工程建設項目動態(tài)監(jiān)審平臺,形成了“3點1線5項控制”的“315工作法”。“3點”是分別以項目立項審批為起點,以結算審計為終點,分別關注預算、簽證和實際造價與預算造價間差異數(shù)額及內容。“1線”是以項目流程為主線,全方位、全透明實施監(jiān)管。“5項控制”緊盯施工管理、變更簽證、質量監(jiān)管、竣工驗收、審計結算等五個環(huán)節(jié),有效控制和減少“小預算大決算”現(xiàn)象。

“審為改加油,改為審助力”。各鎮(zhèn)還非常重視審計問題的整改,堅持即審即改,將問題消滅在審計結束前;堅持追蹤整改,強化審計問題整改力度;堅持面上統(tǒng)改,用制度彌補內部控制缺失;堅持有錯必改,落實部門一把手為整改工作負責人。3年來,常州市鎮(zhèn)和街道內審機構完成各類審計項目2萬多個,查處損失浪費和增加收益金額超過20億元,向司法機關移送案件2件,建議并實際給予行政處分18人。

常州市審計局局長錢亞明表示,一些鎮(zhèn)(街道)的審計審出了國家審計的水平。他希望該市審計機關準確把握國家審計的身份定位,一是通過加強對內審協(xié)會工作的領導來促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計工作;二是做好法規(guī)政策解答、組織培訓學習、建立交流機制、總結推廣典型經驗等服務工作;三是創(chuàng)新培養(yǎng)方式,鼓勵內審人員通過參與國家審計項目,積累實踐操作經驗,獲得大體量、跨部門項目的審計機會,實現(xiàn)“雙贏”。

常州市委農工辦主任陳榮平向全市農經部門提出要求,嚴格按照農業(yè)部有關文件,特別是農業(yè)部財政部民政部審計署《關于進一步加強和規(guī)范村級財務管理工作的意見》的要求,把農村集體經濟審計和村干部經濟責任審計工作作為農業(yè)農村工作的重要內容,并要求各地農經部門積極回應社會熱點,對當?shù)攸h委、政府和農民群眾要求審計的熱點問題進行審計。

常州審計機關和農經部門達成協(xié)議,努力使聯(lián)手推進成為新常態(tài):各鎮(zhèn)設立審計機構的,農經部門要和審計單位加強聯(lián)系,合理分工,密切配合;農經部門要聯(lián)合監(jiān)察、審計、財政等部門研究建立審計查處事項的問題移交、定期通報和責任追究制度,審計結論一經核實要立即移交,確保審計處理結果的落實;加大投入,逐步強化信息化手段在鎮(zhèn)(街道)審計工作中的應用。(曾亞波 錢軍 陳大治)

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