“效率提升年”活動開展以來，審計署蘭州特派辦聚焦執(zhí)行力較弱的問題，立足責任落實、流程規(guī)范、全程跟蹤，采取規(guī)范化、臺賬化、清單化等科學管理方式，進一步強化實干之風、擔當之風，以作風促能力、以能力提效率。

管理制度“規(guī)范化”，促進日常工作流程優(yōu)化。堅持以保障審計業(yè)務順利開展為前提，全面清理修訂現(xiàn)行制度，目前已修訂制度25項、廢止制度7項，進一步完善了覆蓋黨風廉政建設、審計業(yè)務、人事教育、信息化建設、機關內部管理的制度體系。通過規(guī)范重要事項報告、召開會議、復核審理、公文處理等日常管理工作的流程、要求、辦理時限等，統(tǒng)一了工作標準，厘清了職責關系，解決了原有制度存在的部分內容滯后、與實際情況不符、工作流程繁瑣等問題，進一步提高了程序性、日常性工作的辦理效率，形成了用制度管人、按制度辦事的良好氛圍。

重點事項“臺賬化”，實現(xiàn)機關管理精準控制。在系統(tǒng)謀劃2021年全辦重點任務和黨建任務的基礎上，分別梳理形成100項重點任務臺賬和143項黨建任務臺賬，由辦公室和機關黨委分別牽頭全過程跟蹤臺賬事項進展情況，不定期在特派員會議上匯報臺賬事項完成情況，對辦理不及時的予以通報，對臨近辦理時限的予以督促，對重點事項予以提醒。針對審計業(yè)務事項督辦存在交叉、遺漏的問題，采用“統(tǒng)一歸口、分項負責、掛賬銷號”的方式，由辦公室全面收集辦領導交辦事項、文件批辦事項、會議議定事項等，并指定專人分別負責3類督辦事項的跟蹤督促，隨時掌握事項辦理進展和存在的困難，積極推動解決問題，樹立了重實績、轉作風、提質效的風向標。

現(xiàn)場管理“清單化”，推動審計項目高效運轉。打破“等、靠、拖”的慣性思維，緊緊圍繞黨中央重大決策部署和署黨組各項要求謀劃開展審計工作，強化審計現(xiàn)場管控，進一步細化《審計任務清單》《審計問題清單》，明確審計組每一項工作任務誰來做、做什么、怎么做，激發(fā)審計人員“內生動力”，形成了人人有擔當、人人有作為的干事氛圍。審計現(xiàn)場負責人緊盯重點事項落實，加大過問頻次，對推進緩慢的事項和執(zhí)行過程中存在的困難及時組織討論，隨時調整工作思路和方向，確保審計現(xiàn)場分析決策精準高效、工作落實扎實有效，有力提升了審計項目管理水平。（王蕓）