為適應(yīng)新常態(tài)、踐行新理念，更好地履行審計監(jiān)督職責(zé)，推進實現(xiàn)“強基固本、創(chuàng)新引領(lǐng)、激發(fā)活力、打造特色、穩(wěn)步發(fā)展”的思路目標，審計署重慶特派辦精心組織2017年審計項目總結(jié)點評會，著力培養(yǎng)審計干部的實戰(zhàn)能力和綜合素質(zhì)。

一是創(chuàng)新組織方式。該辦改變以往多個審計項目集中開展總結(jié)點評的方式，在總結(jié)汲取往年點評活動做法的基礎(chǔ)上揚長補短，精心選定了兩個重點項目，在全辦范圍內(nèi)開展項目總結(jié)點評會。會前，圍繞會議組織、點評內(nèi)容、議程安排等方面制定周密細致的實施方案，相關(guān)審計組按照實施方案的要求精心準備。在認真研學(xué)領(lǐng)會全國審計工作會議精神和署黨組各項要求的基礎(chǔ)上，將大型審計項目按審計地點劃分為數(shù)個審計小組，分別從項目現(xiàn)場負責(zé)人、主審、小組長、新入辦審計干部4個角度切入，既總結(jié)項目成效，交流經(jīng)驗做法，又聽取辦領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)點評，重點查找審計項目中存在的主要問題，找準整改方向，積極促進資源高效整合，提升延伸審計成效，為提升審計質(zhì)量和層次打下堅實基礎(chǔ)。

二是鼓勵交流互動。本著思想碰撞、互相啟發(fā)的原則，各項目結(jié)合自身特色選取不同的角度進行總結(jié)點評：企業(yè)審計項目著眼于推動國有企業(yè)提質(zhì)增效、確保國有資產(chǎn)保值增值和強化問責(zé)；投資審計項目聚焦收費公路的收支余，促進加強收費公路資金管理，著力推動收費公路投資融資和運營體制改革。同時，采取“10+10+5”的時間分配法，由審計項目小組長利用10分鐘時間談審計思路、現(xiàn)場組織、資源調(diào)配及如何培養(yǎng)鍛煉青年審計干部；小組主審利用10分鐘時間介紹項目組織協(xié)調(diào)、重大線索突破、審計信息采編；新入辦年輕審計干部利用5分鐘談參加審計項目的收獲和體會，辦領(lǐng)導(dǎo)就審計項目“善謀全局、把握總體”方面的成績和需要改進的地方進行點評。通過多角度、多層次的思想碰撞，達到了全辦審計干部之間交流經(jīng)驗、取長補短的目的。

三是務(wù)求取得實效。通過現(xiàn)場提問加深對經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、對不足的反思，切實做到以學(xué)促用。項目總結(jié)點評會內(nèi)容豐富，形式生動活潑。每個項目的總結(jié)點評結(jié)束后，穿插其他干部自由提問環(huán)節(jié)。青年干部思維活躍，積極主動抓住學(xué)習(xí)機會，就如何推進“三去一降一補”做好審計工作、如何積極有效應(yīng)對被延伸單位不配合行為等方面向處長和業(yè)務(wù)骨干請教經(jīng)驗方法技巧。辦領(lǐng)導(dǎo)在此過程中積極引導(dǎo)全辦干部轉(zhuǎn)換思維方式，拓展審計思路。通過言傳身教、充分交流，進一步激發(fā)青年干部的學(xué)習(xí)熱情，提升了他們的實戰(zhàn)能力和綜合素質(zhì)，強化了他們對審計事業(yè)的政治責(zé)任感、歷史使命感和職業(yè)榮譽感；有利于全體干部更好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，積極踐行新發(fā)展理念，依法履行審計監(jiān)督職責(zé)，全力以赴落實好各項審計工作任務(wù)，更好地發(fā)揮審計在黨和國家監(jiān)督體系中的重要作用。（徐子琦）