近年來，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實各項規(guī)章制度，加強(qiáng)特派辦內(nèi)部管理，審計署駐哈爾濱特派辦黨組采取落實制度、嚴(yán)格考核、政務(wù)公開等多項措施，努力打造規(guī)范、系統(tǒng)、透明的政務(wù)管理體系，夯實特派辦管理基礎(chǔ)工作。他們著重抓好以下三方面工作：
強(qiáng)化制度執(zhí)行和落實。哈爾濱辦先后制訂、修訂制度80余項，已經(jīng)奠定了較好的制度基礎(chǔ)。辦黨組針對目前制度相對健全，執(zhí)行比較薄弱的局面，強(qiáng)調(diào)制度制訂與執(zhí)行相結(jié)合，努力推動特派辦管理由健全完善制度，向狠抓制度執(zhí)行和落實轉(zhuǎn)變。指定有關(guān)部門在繼續(xù)根據(jù)辦內(nèi)需要，查找制度漏洞，拾遺補(bǔ)缺的同時，對現(xiàn)有制度做出認(rèn)真清理，將現(xiàn)行制度全部在新改版的辦內(nèi)網(wǎng)站公開，組織全辦干部職工學(xué)習(xí)，并重點落實質(zhì)量控制、廉政回訪、保密檢查、安全檢查等監(jiān)督檢查制度，各相關(guān)部門分頭制訂全年的制度落實計劃及檢查工作方案，經(jīng)特派員辦公會議討論通過后，逐項開展，切實把監(jiān)督檢查落實在行動上。
建立健全系統(tǒng)化的特派辦處室考核制度。為全面提高依法審計的能力和水平，有效調(diào)動干部職工的積極性，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，哈爾濱辦在原有的對處室?guī)醉椏己说幕A(chǔ)上，根據(jù)審計署對特派辦的考核要求，結(jié)合本辦實際，從今年開始初步建立起比較系統(tǒng)的處室年度考核辦法，以工作實績?yōu)橹攸c，全面考核處室的業(yè)務(wù)工作、處室建設(shè)和日常管理，充分體現(xiàn)各處室對特派辦審計工作的貢獻(xiàn)率和管理水平。
全面推行政務(wù)公開。為提高行政管理透明度，形成“比業(yè)績、講成本”的管理氛圍，哈爾濱辦全面推進(jìn)以預(yù)算公開、機(jī)關(guān)運行成本費用公開、各處室工作進(jìn)展公開為主要內(nèi)容的陽光政務(wù)。在辦內(nèi)網(wǎng)站定期公布各處室工作動態(tài)、考核評比情況、重要事項辦理和督辦情況、特派辦預(yù)算執(zhí)行情況和分析報告、各審計組外勤經(jīng)費使用情況，以及辦公樓日常安全、節(jié)能檢查結(jié)果，經(jīng)過核算和分解，還將逐步公布全辦水、電、油、通訊等費用支出情況和食堂成本費用情況，努力實現(xiàn)規(guī)范運轉(zhuǎn)、強(qiáng)化監(jiān)督、節(jié)能高效、文明和諧的管理目標(biāo)。
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