針對目前審計時間緊、任務重、項目大的特點，審計署駐長沙特派辦總結近年實踐經(jīng)驗，并結合先進管理理念，從制度保障、計劃安排、組織控制等方面入手，進一步加大審計項目資源整合力度。
地方政府性債務審計剛剛進入尾聲，審計署駐長沙特派辦即開始謀劃下半年審計項目的資源整合。2011年，該辦成立了新的審計項目資源整合領導小組，制定了《審計署長沙特派辦審計項目資源整合管理辦法》，立足全局、提前規(guī)劃，科學、合理、有效地進行審計項目人力資源調(diào)配、經(jīng)費支出控制、項目成果挖掘利用，有力地保障了審計項目的順利開展。
一、認真研究項目計劃，統(tǒng)籌考慮人員安排。該辦領導高度重視審計項目資源整合工作，一把手親自擔任領導小組組長。小組下設辦公室，由辦公室、法規(guī)處、計算機審計處和人教處等相關部門負責同志組成。審計項目資源整合領導小組及其辦公室實行例會制，根據(jù)審計署項目計劃安排，決定項目人力資源調(diào)配、經(jīng)費預算和項目成果利用，分配結果由集體決議通過。在上一階段審計現(xiàn)場基本告一段落的間隙，該辦未雨綢繆，提前召開專題會議認真研究下半年審計項目人員需求與全辦可用人力，以“充分挖掘內(nèi)部潛力，有效利用外聘專家”為原則，進行人力資源的統(tǒng)籌安排。
二、加強組織管理，有效整合全辦人力資源。針對下半年審計項目多、任務重、人員需求大的形勢，該辦審計項目人力資源分配突破原有的以處室為單位承擔項目的傳統(tǒng)做法，把人員打亂，由資源整合領導小組全盤考慮全辦工作需要，根據(jù)各個審計項目的特點，兼顧業(yè)務處室和審計人員專業(yè)特長進行安排調(diào)配，實行“全辦一盤棋”， 通過對審計組織資源、審計法律資源、審計人力資源、審計科技資源、審計信息資源和審計環(huán)境資源等進行科學、合理的配置，力求以最小的審計成本獲得最大的審計效益。例如涉及工程建設投資類項目的審計及審計調(diào)查均安排了投資處人員參加，充分利用他們的專業(yè)優(yōu)勢。
三、嚴抓審計項目控制，提高審計效率。該辦資源整合不僅局限于人員調(diào)配，還嚴把經(jīng)費預算控制關、審計成果利用關，通過整個項目的人力、財力、成果的綜合控制，實現(xiàn)審計項目投入產(chǎn)出的高效。在下半年項目即將開始之前，審計項目資源整合領導小組辦公室就下發(fā)了通知，要求各審計組的人員投入應根據(jù)審計項目的不同階段進行必要的控制，前期調(diào)查不宜安排審計組所有成員都參加，也不得外聘人員，只應安排部分人參加，留一部分人進行前一項目的掃尾、歸檔等工作，根據(jù)前期調(diào)查情況制定審計實施方案時，再確定是否需要外聘人員。此外，要求審計組增強成本意識，嚴格執(zhí)行項目預算。（張慧）
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