今年上半年，審計(jì)署駐長(zhǎng)沙特派辦完成了對(duì)湖南煤礦安全監(jiān)察局2010年度預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政收支情況的審計(jì)，該局對(duì)審計(jì)報(bào)告提出的問題和建議高度重視，積極整改，取得了明顯成效。
一是局黨組高度重視，關(guān)注進(jìn)展。收到審計(jì)報(bào)告后，湖南煤監(jiān)局專門組織召開了黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)和各單位負(fù)責(zé)人會(huì)，層層落實(shí)，研究和布置審計(jì)整改工作。局機(jī)關(guān)專門發(fā)文對(duì)各下屬單位審計(jì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督，成立了資產(chǎn)清理與處置領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)有關(guān)疑難問題的整改進(jìn)行專項(xiàng)督辦。該局多次來長(zhǎng)沙辦就整改事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，并建立起長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制和定期反饋機(jī)制。
二是各單位認(rèn)真整改，逐條落實(shí)。整改任務(wù)下達(dá)后，湖南煤監(jiān)局各整改單位深刻反思、積極整改、抓緊落實(shí)。有的努力做到“邊審邊改”，有的切實(shí)做到“審后即改”，疑難問題做到“盡快整改”。湖南煤監(jiān)局以此次審計(jì)為契機(jī)，全面查找財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理及業(yè)務(wù)管理中存在的漏洞和不足，促進(jìn)全局科學(xué)發(fā)展。
三是建全機(jī)制，完善內(nèi)控。湖南煤監(jiān)局一方面借鑒審計(jì)工作方式，在各分局推行了煤礦集中監(jiān)察“十步工作法”；另一方面針對(duì)審計(jì)建議，先后出臺(tái)了《往來賬款清理實(shí)施方案》、《會(huì)計(jì)人員考核細(xì)則》、《關(guān)于規(guī)范一般繳款書使用管理的通知》等制度，制定了《事業(yè)單位目標(biāo)管理綜合考核辦法》，并草擬完成了《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》等內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的完善，為該局進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、提高業(yè)務(wù)水平，提供了強(qiáng)大的助力。
通過審計(jì)整改，有力地提高了湖南煤監(jiān)局的財(cái)務(wù)規(guī)范意識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，較好地發(fā)揮了國(guó)家審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能。（黃敏）
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