為進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)干部的“成果意識(shí)”、“精品意識(shí)”，加大審計(jì)成果開發(fā)力度，提升審計(jì)成果質(zhì)量，審計(jì)署駐成都特派辦運(yùn)用“三個(gè)抓手”，在全辦范圍內(nèi)深入開展“成果提升年”活動(dòng)。
一是抓重點(diǎn)，努力打造精品項(xiàng)目。成都辦以打造精品項(xiàng)目為目標(biāo)，通過對(duì)2012年審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，確定3至4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，在全辦范圍內(nèi)優(yōu)化資源整合，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，在時(shí)間、人力、技術(shù)等方面全力向重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜，力爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目2個(gè)以上。特別是要抓好對(duì)社會(huì)保障資金的審計(jì)，全力以赴抓落實(shí)，凝心聚力抓成果，努力把該項(xiàng)目打造成2012年的社保優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。
二是抓謀劃，力爭實(shí)現(xiàn)“一花多果”。要求各業(yè)務(wù)處室以審計(jì)成果為中心，以“大案要案、審計(jì)信息、專題研究”為導(dǎo)向，自我加壓，精心謀劃。各審計(jì)項(xiàng)目要對(duì)照審計(jì)署優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“兩手帶動(dòng)”，將審計(jì)信息和大案要案查處作為項(xiàng)目成果目標(biāo)，在審計(jì)實(shí)施方案制訂階段加以確定。各審計(jì)項(xiàng)目要以審計(jì)成果“可實(shí)現(xiàn)、最大化”為抓手，加強(qiáng)同對(duì)口業(yè)務(wù)司局的聯(lián)系，及時(shí)了解各業(yè)務(wù)司局的工作動(dòng)態(tài)和信息需求，準(zhǔn)確把握上情。堅(jiān)持定期不定期召開成果分析會(huì)，加強(qiáng)審計(jì)組內(nèi)部溝通，準(zhǔn)確把握下情，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類信息和問題進(jìn)行分類、匯總、歸納，加強(qiáng)分析和提煉，全力打造“高端成果”，實(shí)現(xiàn)“一花多果”。辦黨組每月召開審計(jì)業(yè)務(wù)分析會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的審計(jì)工作情況及審計(jì)成果進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一個(gè)月的工作進(jìn)行安排，準(zhǔn)確把握全情。
三是抓落實(shí)，確保成果的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行辦領(lǐng)導(dǎo)分片包干制，辦領(lǐng)導(dǎo)親抓一線，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮審計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，加大現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)力度，提高審計(jì)效率和突破大要案的能力。建立審計(jì)項(xiàng)目成果目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，層層分解，落實(shí)責(zé)任主體，使“人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力”。建立審計(jì)項(xiàng)目成果自查制度，定期總結(jié)、自查審計(jì)成果，全方位分析目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和效果，逐一分析項(xiàng)目執(zhí)行和管理中存在的問題，并研究確定提升審計(jì)質(zhì)量和成果水平的具體任務(wù)及保證措施。（曾軍 肖惠）
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