2004年以來，審計署駐成都特派辦開始探索審計項目預(yù)算管理和成本控制辦法，逐漸形成了“審前調(diào)查有概算，正式進點有預(yù)算，審計過程有核算，項目結(jié)束有決算”的審計項目預(yù)算管理思路。
近年來，根據(jù)財政部、審計署對預(yù)算管理的新要求和工作實際，成都辦及時更新成本管理理念，從當(dāng)初單純的節(jié)約審計經(jīng)費到如今的嚴格預(yù)算執(zhí)行，從簡單的審計成本控制到如今的加強項目預(yù)算管理。尤其是現(xiàn)階段，該辦在確保預(yù)算管理工作科學(xué)化、精細化、常態(tài)化的同時，注意將績效理念融入預(yù)算管理全過程，大膽創(chuàng)新管理機制，借助預(yù)算管理平臺使審計項目計劃、預(yù)算編制、人力資源整合、項目與預(yù)算執(zhí)行、目標(biāo)考核等有機融合，不斷強化審計人員的責(zé)任意識和績效意識。
一是在辦內(nèi)公開審計項目預(yù)算分配辦法、決策過程和實際執(zhí)行情況等，充分聽取業(yè)務(wù)處室意見，取得共識，進一步嚴格預(yù)算調(diào)整的條件和程序。二是提出“全年各項目預(yù)算執(zhí)行完成率合理的浮動范圍為上下10%”的預(yù)算管理目標(biāo)，對各項目預(yù)算執(zhí)行進度定期通報，并納入年度考核。三是借助該辦開發(fā)的審計現(xiàn)場管理暨績效跟蹤平臺，該辦通過對各審計項目現(xiàn)場人員、經(jīng)費、工作量、審計成果的動態(tài)反映及全過程監(jiān)控，適時反映項目績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況、項目實施進程和資金支出進度，實現(xiàn)項目預(yù)算執(zhí)行與績效實時跟蹤、審計過程有效控制的有機結(jié)合，加強了預(yù)算執(zhí)行中的績效監(jiān)控與評價。
通過以上創(chuàng)新舉措，成都辦在牢固樹立績效預(yù)算觀念、推動人力資源有效整合、豐富完善審計項目考核內(nèi)容等方面取得了良好成效。（孫暉 張凡）
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